2025年CPA战略第一套真题及答案 .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

2025年注册会计师全国统一考试专业阶段真题及答案

《公司战略与风险管理》

一单项选择题

灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别

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从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司増加轴承供应商的目的是（）。A.容

易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

【答案】D

【参考解析】灵川公司同时从3家公司进货，属于多货源策略。选项D属于多货

源策略的优点，选项D正确。

圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大

2.

的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来

该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、

扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织

【答案】D

【参考解析】开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发

现新产品和市场的机会上。“该公司在技术开发和行政营理上具有很大的灵活

性，……近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、

智能电视、扫地机器人等产品”属于开拓型战略组织，选项D正确。

经营健身房的永强公司率先釆用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设

3.

备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到通样的健身效果，因此

该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需

求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下

列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.寻求支配地位

B.对新产品做出过度反应

C.不能保持严格的战略约束力

D.过分集权化

【答案】B

【参考解析】“在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备该设备受到健身者的

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，

永强公司入不敷出，经营陷入国境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略

陷阱是对新产品做出过度反应，选项B正确。

佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型

4.

连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大的销售商。2019年，该公

司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分

之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，,进一步巩固了其行业领

先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会

B.克服企业负外部性，増强对市场的控制力

C.避免经营风险

D.实现资源互补

【答案】B

【参考解析】“售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分