网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

医院核算工作总结.pptxVIP

  1. 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

医院核算工作总结演讲人:日期:

目录CONTENTS引言核算工作完成情况收支结余情况分析药品与材料核算管理优化建议固定资产与无形资产核算管理改进方案预算执行情况回顾与未来规划总结与展望

01引言

适应医疗改革要求,提高医院管理水平和服务质量。医疗改革要求加强医院财务管理,实现成本控制和效益提升。财务管理需要推动医院信息化建设,为精细化管理提供数据支持。信息化发展背景与目的010203

工作范围及内容概述会计核算包括收入、支出、成本、资产、负债等会计科目的核算。财务分析对医院财务状况进行定期分析,为领导决策提供依据。预算管理编制医院预算,并监督预算执行情况,提出改进建议。内部控制加强医院内部控制,确保财务安全,防止舞弊和错误。

02核算工作完成情况

各项核算任务按时完成包括门诊收入、住院收入、药品收入、检查治疗收入等各项核算任务。进度统计与分析定期对各项核算任务的完成情况进行统计和分析,及时发现问题并采取措施。核算效率提高通过优化核算流程,引入先进的核算软件,提高了核算工作的效率。核算任务量及进度统计

核算质量评估与反馈反馈机制建立建立有效的反馈机制,及时将核算结果反馈给相关部门和人员,以便及时发现问题并进行处理。核算质量抽查定期对各项核算数据进行抽查,以检验核算质量的稳定性和可靠性。核算准确性评估对各项核算数据的准确性进行评估,确保数据的真实性和可靠性。

存在问题及原因分析核算流程不够优化核算流程过于复杂,导致核算工作量大、耗时长。核算人员素质有待提高核算人员的专业素质和技能水平参差不齐,影响了核算工作的质量和效率。核算系统不够先进现有的核算系统无法满足核算工作的需要,需要进行升级和改造。科室之间沟通不畅科室之间的信息交流不够顺畅,导致核算数据无法及时、准确地传递。

03收支结余情况分析

总收入构成及变化趋势医疗收入包括门诊收入、住院收入、药品收入等,是医院主要的收入来源。财政补助收入来自政府部门的财政拨款,用于支持医院建设和发展。其他收入包括医院附属单位收入、投资收益等。总收入变化趋势近年来,医院总收入呈稳步增长趋势,但增速逐渐放缓。

包括医疗人员薪酬、医疗设备购置与维护、药品采购等支出。用于医院重点学科建设、科研项目等专项支出。包括医院管理费用、离退休人员费用等。医院通过加强成本管理,降低采购成本,提高资源利用效率等措施,有效控制了医疗成本的增长。总支出构成及成本控制效果医疗支出财政专项支出其他支出成本控制效果

持续改进策略医院将继续加强内部管理,优化资源配置,提高医疗服务水平,以更好地为患者服务。收支结余情况医院在保证医疗质量的前提下,通过优化收入结构、加强成本控制等措施,实现了收支结余。资金使用效率医院对结余资金的使用进行了合理规划,主要用于改善医疗设施、提高医务人员待遇等方面,提高了资金使用效率。收支结余情况总结与评价

04药品与材料核算管理优化建议

药品采购审批建立完善的药品采购审批流程,确保药品采购的合法性、合规性和经济性。供应商管理加强对供应商的资质审核和信誉评估,保证药品的质量和供应的稳定性。入库验收制定严格的入库验收制度,确保药品的数量、规格、质量等信息与采购合同一致。出库管理建立完善的出库管理制度,确保药品的流向清晰、合法,避免药品流失和滥用。药品采购、入库与出库流程优化

根据临床需要、历史数据和材料特性,制定合理的材料消耗定额。定额制定定期对材料消耗情况进行统计分析,及时发现偏差并采取措施进行纠正。执行情况分析通过与预算相结合,控制材料消耗的成本,提高医院的经济效益。成本控制材料消耗定额制定及执行情况跟踪010203

根据药品和材料的性质、用途和存放要求,进行分类管理,提高库存管理效率。库存分类管理盘点制度库存预警机制建立定期盘点制度,确保库存数量与账面数量相符,及时发现和纠正问题。设置库存预警机制,当库存量低于一定水平时及时补货,避免影响临床使用。库存管理及盘点制度完善建议

05固定资产与无形资产核算管理改进方案

固定资产折旧计提方法探讨直线法按照资产使用年限平均分摊折旧费用,简单易行,但无法反映资产实际损耗。加速折旧法前期多提折旧,后期少提折旧,能够更好反映资产价值损耗,但可能导致前期利润偏低。产量法根据资产实际使用产量计算折旧,适用于大型设备,但核算较为复杂。年数总和法根据资产使用年限总和计算每年折旧率,前期折旧多,后期折旧少,反映资产使用初期价值高。

无形资产评估及摊销策略优化评估方法选择采用成本法、收益法或市场法,确保评估结果准确、合理值测试定期进行减值测试,及时发现无形资产价值减损,调整摊销策略。摊销期限确定根据无形资产实际受益期限,合理确定摊销期限,避免摊销过长或过短。摊销科目处理按照无形资产用途,合理分摊至各受益部门或产品线,确保成本准确核算。

建立严格的资产购置审批

文档评论(0)

155****4678 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档