2025年副院长述职模版(3).pptxVIP

2025年副院长述职模版(3)汇报人：XXX2025-X-X

目录1.工作回顾

2.重点工作完成情况

3.存在问题和不足

4.下一步工作计划

5.队伍建设与人才培养

6.学术交流与合作

7.党风廉政建设与作风整顿

8.其他工作及个人感悟

01工作回顾

科研工作进展项目数量本年度共获批科研项目10项，其中国家级项目2项，省部级项目3项，市厅级项目5项，项目总经费达500万元。成果转化成功转化科研成果3项，涉及新技术、新工艺，为企业带来经济效益超过1000万元，有效促进了产学研结合。论文发表在国内外核心期刊发表学术论文15篇，其中SCI、EI检索论文8篇，提升了学院的学术影响力和知名度。

02重点工作完成情况

科研项目及成果转化项目立项成功申报并立项科研项目10项，其中国家级重点项目2项，省级项目3项，市厅级项目5项，项目总经费达800万元，覆盖面广，资助力度大。成果转化推动科研成果转化3项，涉及新材料研发、节能技术等领域，转化项目为企业带来直接经济效益超过1500万元，有效促进了产学研一体化。专利申请专利申请数量显著提升，共申请发明专利5项，实用新型专利8项，外观设计专利2项，其中1项发明专利已授权，为学院知识产权建设奠定了基础。

03存在问题和不足

科研工作推进中的难点资金支持不足科研经费申请竞争激烈，部分前沿项目因资金限制难以立项，制约了科研团队的研究深度和广度。成果转化难部分科研成果在技术转化过程中遇到瓶颈，缺乏与企业的紧密合作，导致转化效率低，经济效益不明显。人才短缺高水平科研人才不足，尤其是跨学科、复合型人才匮乏，限制了科研项目的创新能力和突破方向。

04下一步工作计划

科研工作重点与突破方向前沿技术突破聚焦人工智能、新材料等前沿领域，计划投入300万元资金，支持5个前沿技术研究项目，力争在关键技术上取得突破。产学研结合加强与企业和科研机构的合作，推动10项科研成果转化，实现产学研深度融合，提升科研成果的市场转化率。人才培养机制构建多元化人才培养体系，每年培养不少于30名高水平的科研人才，为科研工作提供坚实的人才支撑。

05队伍建设与人才培养

人才培养模式创新项目制教学引入项目制教学，每年设置10个创新实践项目，让学生参与真实项目，提升解决实际问题的能力。国际化培养与国外高校合作，每年选派20名学生赴海外交流学习，拓宽国际视野，增强跨文化沟通能力。双导师制度实施双导师制度，由校内教授和校外行业专家共同指导学生，确保学生理论与实践相结合，提高就业竞争力。

06学术交流与合作

学术影响力提升学术交流活跃举办学术会议20场，邀请国内外知名学者50余人进行专题报告，提升学院学术交流的活跃度和影响力。论文发表提升教师论文发表数量和质量显著提高，在国际顶级期刊发表学术论文10篇，核心期刊30篇，提升学院学术地位。科研项目合作与国内外高校和科研机构建立合作关系，共同承担国家级科研项目5项，增强学院在学术界的合作与影响力。

07党风廉政建设与作风整顿

风险防控与制度建设风险识别机制建立风险识别机制，对科研项目、资金使用等方面进行风险预警，已识别潜在风险点10余个，制定应对措施。制度建设完善完善制度建设，制定和修订各类规章制度20余项，确保管理工作有章可循，提高管理效率。培训与监督组织风险防控培训5次，覆盖全体教职工，强化风险意识和责任担当；设立监督小组，定期检查制度执行情况。

08其他工作及个人感悟

对未来工作的展望科研实力增强未来三年，计划投入科研经费1000万元，支持20个重点科研项目，力争在关键技术上实现重大突破，提升学院科研实力。人才培养升级优化人才培养方案，加强师资队伍建设，每年培养优秀毕业生不少于200名，提升学院人才培养的整体水平。国际交流拓展扩大国际合作，每年增加5所海外高校合作项目，培养具有国际视野的复合型人才，提升学院的国际影响力。

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