物流与供应链基础.pptVIP

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2025-03-07 发布于广西
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物流与供应链基础.ppt

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目录;我国物流术语标准——2001年：

物流：“物品从供给地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根本功能实施有机结合。”;物流的定义;物流的构成要素;;2.1.2物流系统;一、物流系统的定义;;;“5S”目标;三、物流系统特点;四、物流系统的常用技术;2.1.3现代物流管理;;;“7R”目标

适宜的;;物流工程VS物流管理;2.2供给链和供给链管理;1、供给链的定义;1、供给链的定义

早期关于供给链的概念认为：

供给链是制造企业中的一个内部过程，是指把从企业外部采购的原材料和零部件，通过生产转换和销售活动，再传递到零售商和用户的一个过程。

早期供给链的概念局限于企业内部操作层面，关注企业自身资源的利用。;相关定义〔续2〕;;中华人民共和国国家标准〔GB/T18354—2001〕物流术语中将供给链的概念定义为“生产及流通过程中，涉及将产品或效劳提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构”。

供给链的定义:供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最后用户连成一个整体的功能网链结构模型

马丁·克里斯多夫(MartinChristopher)所言，“2l世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供给链和供给链之间的竞争”，“市场上将只有供给链而没有企业”。;供给链流动图示：;;供给链结构;建材供给链;;;;TypicalSupplyChainNetwork;供给链结构示意图;供给链物流系统的一般结构;3、供给链具有以下特征：;2.2.2供给链管理的概念;供给链管理的概念〔续〕;2、供给链管理的目标;3、供给链管理的内容;供给链管理所涉及的主要领域;供给链管理的主要业务流程;4、供给链下的企业物流管理;;第三方物流管理供给链;5、传统管理与供给链管理的区别;§2.3物流分析方法;从SCM的视角看FP(设施规划);从OM(运营管理)的视角看FP(设施规划);OrganizationalFunctions;*;*;*;*;*;*;Functions-Bank;Functions-Airline;Functions-Manufacturer;OrganizationalCharts;OrganizationalCharts;OrganizationalCharts;WhatOperationsManagersDo;TenCriticalDecisions;TheCriticalDecisions;TheCriticalDecisions-Continued;TheCriticalDecisions-Continued;TheCriticalDecisions-Continued;TheCriticalDecisions-Continued;从OM(运营管理)的视角看FP(设施规划);制造设施的规划过程(步骤)

;;设施规划与三个重要设计过程;设施规划与三个重要设计过程;设施规划与三个重要设计过程