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格力电器营运能力分析之欧阳与创编

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格力电器营运能力分析之欧阳与创编

摘要：本文以格力电器为研究对象，对其营运能力进行了全面分析。通过对格力电器财务数据的深入挖掘，本文从多个维度对格力电器的营运能力进行了评估，包括盈利能力、偿债能力、运营能力、发展能力和市场竞争力等方面。通过对格力电器营运能力的分析，本文旨在为我国家电企业的可持续发展提供有益的借鉴和参考。

随着我国经济的持续快速发展，家电行业作为国民经济的重要组成部分，近年来取得了显著的成就。格力电器作为我国家电行业的领军企业，其营运能力一直是业界关注的焦点。本文以格力电器为研究对象，对其营运能力进行了深入分析，旨在揭示格力电器在营运方面的优势和不足，为我国家电企业的可持续发展提供借鉴。

第一章格力电器概况

1.1格力电器的发展历程

(1)格力电器自1991年成立以来，历经三十余年的发展，已成为全球最大的空调生产企业之一。从最初的小型家电制造厂到如今的国际知名品牌，格力电器的发展历程可谓波澜壮阔。在创业初期，格力电器主要生产空调，凭借着过硬的产品质量和良好的市场口碑，迅速在市场上站稳脚跟。1995年，格力电器成功研制出中国第一台家用变频空调，标志着公司在技术创新上迈出了重要步伐。

(2)进入21世纪，格力电器进一步拓展产品线，从空调延伸至中央空调、家电、新能源等领域。2001年，格力电器成功研发出世界首台超低温风冷热泵空调，再次刷新了行业纪录。同年，格力电器在香港联交所上市，开启了国际化发展的新篇章。在随后的几年里，格力电器不断加大研发投入，推出了多款具有自主知识产权的创新产品，如光伏空调、太阳能热水器等，为公司带来了新的增长点。

(3)面对激烈的市场竞争，格力电器始终坚持自主创新，不断优化产品结构。2012年，格力电器实现营业收入1000亿元，成为全球首个家用空调产销量突破1亿台的企业。2015年，格力电器进入世界500强企业行列，标志着公司在全球家电行业的影响力日益增强。近年来，格力电器积极布局智能制造，推动产业升级，致力于打造一个具有国际竞争力的智能家电产业体系。

1.2格力电器的组织结构

(1)格力电器自成立以来，一直秉承着“以人为本，科技领先”的管理理念，建立了完善的组织结构体系。公司组织结构分为三个层级：决策层、管理层和执行层。决策层由公司董事会和监事会组成，负责制定公司发展战略和重大决策。董事会下设董事长、副董事长、董事，监事会下设监事长、副监事长、监事，共同确保公司治理的规范性和有效性。

(2)管理层是公司组织结构的核心，负责贯彻执行决策层的战略部署，以及日常经营管理。管理层由总裁、副总裁、总经理、副总经理等职位组成。总裁作为公司最高行政长官，负责全面领导公司管理工作，下设多个部门，包括人力资源部、财务部、销售部、研发部、生产部、采购部等。这些部门各司其职，协同合作，确保公司运营的高效和有序。

(3)执行层是公司组织结构的基层，负责具体执行管理层的工作指令，直接参与公司的生产经营活动。执行层主要由生产一线员工、技术人员、销售人员等组成。在生产方面，格力电器采用先进的生产线和技术，实现了自动化、智能化生产。在销售方面，公司建立了覆盖全国的销售网络，通过线上线下相结合的方式，将产品销售到全球各地。此外，格力电器还注重人才培养和团队建设，通过内部培训、外部招聘等方式，不断优化员工队伍，为公司发展提供坚实的人才保障。

1.3格力电器的产品与服务

(1)格力电器产品线丰富，涵盖家用空调、中央空调、商用空调、新能源等多个领域。家用空调产品线包括壁挂式空调、立柜式空调、窗机、新风空调等，拥有超过3000个型号。例如，格力家用空调在全球范围内的销售量已突破3亿台，市场占有率位居全球第一。

(2)在中央空调领域，格力电器提供包括多联机、风管机、地源热泵、水源热泵等多种类型的中央空调产品，满足不同客户的需求。以多联机为例，格力多联机产品在国内市场占有率连续多年位居第一，并成功应用于北京鸟巢、上海世博会等大型项目。

(3)在新能源领域，格力电器积极布局太阳能光伏、储能、电动车等业务。2018年，格力电器成功研发出全球首台10kW家用储能电池，为家庭用电提供绿色、安全的解决方案。此外，格力电器还积极参与电动汽车产业，与多家车企合作，共同推动新能源产业的发展。

1.4格力电器的市场地位

(1)格力电器作为我国家电行业的领军企业，其市场地位稳固且持续提升。在全球范围内，格力电器已成为空调行业的龙头企业，市场份额和品牌影响力持续扩大。根据国际市场研究机构的数据显示，格力电器家用空调的全球市场份