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研究报告

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2025年供销社领导班子述职报告样本(3)

一、2025年工作概述

1.1.本年度工作回顾

(1)2025年，供销社在全体领导班子的带领下，紧紧围绕国家战略和地方经济社会发展大局，以服务“三农”为宗旨，积极推进供销社综合改革，各项工作取得了显著成效。一是深化了社有企业改革，优化了产业结构，提高了企业效益；二是加强了农村市场体系建设，拓展了农产品流通渠道，降低了农产品流通成本；三是深化了与农民的合作，建立了紧密的利益联结机制，促进了农民增收。

(2)在服务体系建设方面，供销社加大了基础设施建设力度，提升了服务网络覆盖范围和服务能力。我们积极推广“互联网+供销社”模式，实现了线上线下融合发展，为农民提供了更加便捷的服务。同时，我们还加强与各类市场主体的合作，构建了多元化、多层次的服务体系，满足了农民多样化的需求。

(3)在推进供销社与农民合作方面，我们创新了合作模式，通过成立农民专业合作社、开展订单农业等方式，实现了农民与供销社的紧密合作。我们加强了对农民的培训，提高了农民的种植、养殖技术水平和经营管理能力，助力农民增收致富。此外，我们还积极推动农村金融服务，为农民提供贷款、保险等金融服务，解决了农民融资难的问题。

2.2.工作亮点与成果

(1)本年度，供销社在深化供销社综合改革方面取得了显著成果。通过优化社有企业布局，成功推动了多个社有企业转型升级，提升了企业的市场竞争力。特别是在农产品加工、冷链物流等领域，我们实现了关键技术的突破，增强了供销社在农业产业链中的话语权。此外，我们还成功引入了社会资本，实现了社企合作共赢。

(2)在农村市场体系建设方面，供销社的工作亮点突出。我们不仅完成了多个农村综合服务站的改造升级，还新设立了多个服务网点，极大地丰富了农村市场供给。同时，通过实施“农超对接”等政策，有效降低了农产品流通成本，提高了农民的收入水平。此外，我们还成功举办了多场农产品展销活动，拓宽了农产品销售渠道。

(3)在与农民的合作方面，供销社取得了显著成效。我们创新了合作模式，建立了农民专业合作社，实现了农民与供销社的深度合作。通过订单农业、股份合作等机制，农民在供销社的帮助下，实现了稳定增收。同时，我们还积极推动农村金融服务，为农民提供了便捷的贷款、保险等服务，有效解决了农民融资难题，促进了农村经济的健康发展。

3.3.工作中的不足与挑战

(1)尽管本年度供销社工作取得了一定的成绩，但在工作中我们也面临了不少不足和挑战。首先，部分社有企业改革进展缓慢，存在资产流失、效益低下等问题，影响了供销社的整体发展。其次，农村市场体系建设仍存在短板，一些偏远地区服务网点不足，农民享受到的服务质量有待提高。此外，与农民的合作深度和广度仍有待拓展，部分农民对供销社的信任度和参与度不高。

(2)在推进供销社综合改革过程中，我们遇到了一些体制机制的障碍。一些政策执行不到位，影响了改革成效的发挥。同时，供销社内部管理还存在一些问题，如决策机制不够完善、监督机制不够健全等，这些都制约了供销社的健康发展。此外，人才队伍建设相对滞后，缺乏高素质的专业人才，难以满足供销社转型升级的需求。

(3)在应对市场风险方面，供销社也面临一定的挑战。随着市场竞争的加剧，部分农产品价格波动较大，给供销社的经营带来了压力。同时，国际市场的不确定性也给供销社带来了风险。此外，环境保护和资源节约的要求不断提高，供销社在发展过程中如何实现可持续发展，也是一个亟待解决的问题。这些问题都需要我们在未来的工作中认真研究和解决。

二、深化供销社改革措施

1.1.改革措施实施情况

(1)本年度，供销社领导班子根据国家深化供销社综合改革的总体部署，结合自身实际，制定了一系列改革措施。在社有企业改革方面，我们推进了产权制度改革，实现了企业股权多元化，增强了企业的市场活力。通过引入战略投资者，我们优化了企业治理结构，提升了企业的核心竞争力。同时，我们还推动了企业转型升级，培育了一批具有行业影响力的龙头企业。

(2)在农村市场体系建设方面，我们实施了“一县一社”战略，加强了县级供销社的建设，提升了其服务农村市场的综合能力。我们通过整合资源，优化了农村市场布局，增设了服务网点，扩大了服务覆盖范围。此外，我们还积极推广“互联网+供销社”模式，利用电商平台拓宽农产品销售渠道，提高了农产品的市场竞争力。

(3)在与农民的合作方面，我们创新了合作模式，推广了“订单农业”、“股份合作”等机制，与农民建立了紧密的利益联结。通过成立农民专业合作社，我们帮助农民提升了组织化程度，增强了抵御市场风险的能力。同时，我们还加强了农民培训和技能提升，提高了农民的科技水平和经营管理能力，助力农民增收致富。

2.2.改革带来的积极影响

(1)通过实施改革措施