2025年值际竞赛考核办法Word文档.docVIP

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标

竞

赛

管

理

办

法

一月

热电厂值际运行小指标竞赛管理措施

一、总则

为提高热电运行的经济效益和安全生产管理水平，强化生产指标的过程控制，利于节能降耗、挖潜增效，深入调动广大职工的工作积极性，本着责任明确、奖罚分明、便于操作的原则，特制订值际运行小指标竞赛管理措施。

二、组织管理体系

热电车间是值际运行小指标竞赛的组织实行管理领导部门。生产主任为竞赛管理小组组长，生产副主任为竞赛管理领导小组副组长，各专业生产主管、值长、记录员、核算员为管理小组组员，详细实行由蒋勇、吴鹏杰负责。竞赛管理小组应积极组织好竞赛活动，对设备运行工况、生产运行参数、指标内容负有指导、检查、监督、考核等责任。

三、竞赛规定

1、竞赛对象：以各运行值为单位，热电运行各生产岗位为竞赛对象。

2、运行值长是本值运行小指标竞赛活动的组织指挥者，同步也是参赛者。对本值的安全生产、经济运行负有领导、管理责任。在对的执行上级命令，优化调度运行方式的前提下，对各岗位执行状况进行监督指导，以保证本值在指标竞赛中获得很好的成绩。

3、各岗位参赛人员应树立全局观念和实事求是的工作作风，为安全经济运行不停发明条件，保证全厂运行的可靠和经济性，严禁弄虚作假，否则取消竞赛资格。

4、各岗位人员是本值岗位竞赛活动的第一负责人，对运行工况应认真分析，精心调整，精心操作，在保证安全的基础上，努力减少各项消耗指标，优化