2025年安全合理化建议 .pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

安全合理化建议(总5页)

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

安全合理化建议

安全合理化建议

安全合理化建议(一)

--关于“人人轮作岗位安全员”的合理化建议

一、现状分析:

虽然我公司在最近几年建立了合理的安全管理体系。力求把管

理落实到厂级，车间级，班组级，层层管理，步步到位，有针对性

的落实到了实处。但由于全公司职工人数众多，文化水平参差不

齐，素质不一，态度有别。因此，公司安全管理在车间设立一个人

为安全员问题上，我个人认为对安全管理与成效问题尚不够具体全

面。因为就安全员做为一个人而言，对于在生产线上的方方面面的

问题很难长期的面面具到。

并且，虽然我公司对于安全学习、安全会议进行了定期的监督

与管理，但仍不能使全部职工都能树立一个良好的对待安全的态

度，总会有个别职工态度散漫，积极性不高。那么就这一问题，我

个人--作为化工生产线上的一名职工，大胆设想与建议，开展一次

定期的“人人轮作岗位安全员”的活动。

二、期望和目标:

我个人期望，通过“人人轮作岗位安全员”的活动，可以使每

个职工都有一天轮作安全员的机会，在这一天当中，‘安全员’可

以行使权利和义务，对生产线上的安全问题进行全面的查找。当

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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

然，由于能力水平的问题，可以在车间安全员的协助下，对一些易

突发安全问题的重点部位，及每个细节进行全面巡检。

这样既可以使职工与车间安全员进行互动，亲身体会作为一名

安全管理人员，对生产一线上的职工进行规范要求的必要性，同时

也对职工操作岗位上存在的安全问题更有效的进行了防护和学习。

与此同时，调动了广大职工对安全问题的积极性，构建了安全

管理与被管理的和-谐局面，提高全员化工安全生产的素质。

本活动的目标是提高广大职工的安全意识与积极性。调动全员

职工，长期的，切实有效的对生产中的不安全因素实行监控，查找

隐患，控制危险源。

三、具体实施办法:

1、定期或不定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动，

时间不限，地点车间级的生产线。人员可按一定顺序每天轮换。

2、设立一定的奖惩措施。对于查找出安全隐患及起到积极作用

的给予奖励。不能配合，对本职工作不能有效完成的给予相应的再

次学习机会或处罚。从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的

安全知识学习。扎实的把安全工作落实到每个人头上。

3、作为上级安全管理人员，除了要负责安全监控，安全管理工

作，还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作。

4、各部门领导应统筹配合，密切协调，使岗位安全员能全面的

把一天的安全工作积极的完成。

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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

最后，因本建议人才疏学浅，能力有限。对于上述问题只作为

个人一点建议，如有不当之处，还望劳烦各位领导海涵指正。

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