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浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策

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浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策

摘要：随着我国经济的快速发展，中小民营企业作为国民经济的重要组成部分，其财务管理对于企业的生存和发展具有重要意义。然而，当前中小民营企业财务管理存在诸多问题，如财务管理观念落后、财务管理制度不健全、财务人员素质不高、财务风险控制能力不足等。本文针对这些问题，提出相应的对策，以期为中小民营企业财务管理提供有益的参考。关键词：中小民营企业；财务管理；问题；对策

前言：中小民营企业是我国国民经济的重要组成部分，对于促进经济增长、增加就业、推动技术创新等方面具有重要作用。然而，由于中小民营企业规模较小、资源有限，其财务管理面临着诸多挑战。本文旨在分析中小民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为中小民营企业财务管理提供理论支持和实践指导。

一、中小民营企业财务管理存在的问题

1.1财务管理观念落后

在中小民营企业财务管理中，财务管理观念落后是一个普遍存在的问题。首先，许多企业缺乏对财务管理重要性的认识，将财务管理视为一项辅助性的工作，而非企业发展的核心。这种观念的落后导致了财务管理在企业战略决策中的边缘化，使得企业在面临财务风险时往往缺乏有效的应对措施。据统计，我国中小民营企业中，仅有不到30%的企业将财务管理纳入企业发展战略规划，而这一比例在大型企业中则高达70%以上。

其次，中小民营企业财务管理观念的落后还表现在对财务管理理论的忽视。许多企业认为财务管理就是简单的记账和报账，缺乏对现代财务管理理论和方法的学习和应用。这种观念的落后使得企业在财务管理上缺乏前瞻性和系统性，无法有效应对复杂多变的财务环境。以某中小民营企业为例，由于缺乏对财务管理理论的学习，该企业在面临原材料价格上涨时，未能及时调整库存策略，导致库存积压，资金链紧张。

再者，中小民营企业财务管理观念的落后还体现在对企业内部控制的认识不足。许多企业认为内部控制仅仅是财务部门的责任，忽视了内部控制对企业整体运营的影响。这种观念的落后导致企业在财务管理过程中缺乏有效的监督和制约，容易发生舞弊和违规行为。据调查，我国中小民营企业内部控制有效性的比例仅为20%，而大型企业这一比例则高达80%。这种差距凸显了中小民营企业财务管理观念落后的严重性。

1.2财务管理制度不健全

(1)财务管理制度不健全是中小民营企业财务管理中的一大难题。首先，许多企业在财务管理制度上存在空白，缺乏针对特定业务流程的详细规定，导致实际操作中缺乏统一的指导和约束。例如，在应收账款管理上，部分企业缺乏明确的信用评估和账龄分析制度，导致应收账款回收困难，资金周转缓慢。

(2)其次，已建立的管理制度在实际执行过程中往往流于形式。部分企业虽然制定了财务管理制度，但在实际操作中，由于管理层对制度执行的不重视，或者缺乏有效的监督机制，导致制度形同虚设。以成本控制为例，一些企业在制定成本控制制度时，并未将制度与员工绩效挂钩，使得成本控制制度难以得到有效执行。

(3)此外，财务管理制度的不健全还表现在缺乏持续改进和更新机制。随着市场环境和企业经营活动的变化，原有的财务管理制度可能不再适应新的形势。然而，许多中小民营企业缺乏对财务管理制度进行定期审查和更新的意识，导致管理制度滞后，无法满足企业发展的需求。以财务报告制度为例，一些企业在编制财务报告时，未能及时更新会计准则和报表格式，使得财务报告失去了应有的参考价值。

1.3财务人员素质不高

(1)中小民营企业财务人员素质不高的问题较为普遍。据统计，我国中小民营企业中，具备专业资格证书的财务人员占比不足20%，而在大型企业中这一比例则高达60%。以某中小民营企业为例，其财务团队中仅有1名具备中级会计师资格，其他成员均为初级会计，这在很大程度上影响了企业的财务管理水平。

(2)财务人员素质不高还表现在缺乏系统的财务知识和技能培训。许多中小民营企业忽视了对财务人员的专业培训，导致财务人员在实际工作中难以应对复杂的财务问题。例如，在税务筹划方面，由于缺乏专业指导，部分企业未能充分利用税收优惠政策，导致税负较重。

(3)此外，财务人员的工作态度和职业道德也存在问题。一些财务人员责任心不强，对工作敷衍了事，甚至出现舞弊行为。据某调查机构统计，我国中小民营企业中，因财务人员舞弊导致的财务损失占企业总损失的10%以上。这些案例表明，提高财务人员素质是中小民营企业财务管理的重要环节。

1.4财务风险控制能力不足

(1)中小民营企业普遍存在财务风险控制能力不足的问题，这直接影响了企业的稳定发展和市场竞争力。根据我