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工作中不足及具体事例

工作中不足及具体事例

工作中不足及具体事例_工作中团队精神实例

[标签:标题]篇一：一个关于团队精神的例子一个关于团队精神

的例子在团体中常碰到的问题是本位主义难以克服，团队气氛中如

果充满着相互批评、指责，将会使每天的上班像进入战场、进入炼

狱般的煎熬。

在一次训练活动中，有位主管分享他们公司如何处理团队冲突的

故事。他说：『以往在我们主管会中，最常听到的话是互相批评、

互相攻击，场面热闹。像〝因为生产部未按时交货，所以业绩没有

完成！〞，〝因质量设计不良，产生顾客抱怨与退货〞，〝因业务下

单交期太短，中间插单、改单…造成生产不顺〞，很多的〝因为你的…

不对，所以造成我的…不能做事〞，或者是〝都是因为你没有配合，

我的…所以无法完成〞；每次会议都为相互间没有配合好的事，与这

段期间的缺失、问题争辩不休。

』『经过几次的会议，有一天，刚回国接任的总经理终于忍不

住了，在会议上当场用力拍桌子，〝啪〞，把正在争辩中的主管们

吓了一大跳。总经理说：〝从现在开始大家改变报告内容，不用再

报告别人有甚么错误或缺失而责备别人，在会议中只能报告两个内容，

1.在本周内哪些部门、哪些人对你有什么贡献？2.检查你自己还有哪

些未做好或不足之处，接下来你要如何改进？〞』这位主管欣喜的

说下去：『之后的第一次会议，大家都很不习惯，以往只注意别人

有什么缺点不能与我配合，不曾注意别人对我会有什么贡献。

而总经理要求在会议上要报告别人对我有哪些贡献，在全场一

振鸦雀无声之后，好不容易有人才挤出来说，〝谢谢你陈经理，那一

天在会议室，你为我倒茶！〞总经理也接受。

』几次以后，会议的气氛转变了，公司内在的气氛也奇怪的随

之改变了。每位主管在会议中报告，注意到别人对他的帮助愈来愈

多，表示感谢之外也对自己不足做检讨，带来了感谢感恩的气氛，

也带动了自我检讨、负责的工作态度，团队合作凝聚也增强了。

』这位主管得意的说：『这是因为在会议上，对别人表示感谢

是肯定别人对我实质的帮助，对自己的检讨是对自己不足的策励。

但是过了两个月又有进一步的发展，在会议中大家突然发现：

如果只有你感谢别人，而没有别人感谢你，那代表甚么意思？因此，

促动了每个人在注意别人对我有什么贡献之余，也主动去找机会协

助别人，找为别人服务贡献的机会，团队凝聚就在这个过程中形成

了。

』在这故事中，只是一个报告方式的转变，却带来整个团队效

能与团队气氛的巨大转变。来自于对别人欣赏肯定与感谢的力量那

么的巨大，你的团队中是否已形成欣赏与感谢的气氛？你也在享受

团队间相互贡献的喜悦了呢？篇二：团队实例比尔·盖茨是世界首

富，IT界的精英，商业界的英雄，他的巨大成就令世人赞叹，而他带

领的微软团队更是让人叹为观止。

微软向世界正式推出Windows95产品时，进行了一场声势浩

大的市场推广活动，它整合了营销沟通中的各个层面，包括：公共关

系、名人背书、事件行销、广告和零售刺激。所有的这些沟通活动

展示了整个营销沟通的伟大力量，同时也体现了微软营销部门和所

有参与这次活动的其他公司的统一团队精神。

这场令人叹为观止的营销传播活动在全球持续进行，前后历时

24个小时，活动费用超过二亿美元。整个营销活动从新西兰首都惠

灵顿开始，首先力推第一张Windows95软件盘。随后，活动向西移

至澳大利亚，一个巨大的Windows95箱柜被拖船运送到悉尼港。

这次营销活动中的几个亮点值得许多营销人士研究和借鉴。其中，

最令人惊奇的是：微软在波兰做宣传时，租了一艘全封闭的潜水艇

装载记者。微软用全封闭没有窗户的潜水艇作宣传，目的很明显，它

暗示着“如果人类生活在没有窗户即Windows的世界上，生活将会

是怎么样？”另外一个亮点是，微软在西班牙举办了一场与微软总裁

比尔·盖茨当面对话的会议。此外，微软公司在美国总部举办的一场

Windows95嘉年华会也值得众多业内人士推崇。

这场嘉年华会通过互联网向全世界现场直播。当晚，嘉年华会

进行到最后时刻，微软总裁比尔·盖茨和美国著名电视节目“今晚秀”

（Tonightshow）的主持人杰·雷诺一起登场亮相，把这场大型的市场

营销传播活动推向高峰。

这么一场声势浩大的市场营销传