2024年项目经理个人工作报告.docxVIP

尊敬的公司领导：

您好！我是阳光国际1#住宅楼工程项目经理[姓名]。现向您呈上我在2024年度的工作情况报告，总结过去一年的工作成果、遇到的问题以及未来的改进方向。

一、项目概况

阳光国际1#住宅楼工程由山东阳光盛华集团有限公司开发，建筑面积18733平方米，建筑层数为-2层+26层。该项目于2024年3月1日进场施工，我自7月下旬授命负责施工管理工作，目前已完成主体一次结构工程及部分二次结构。

二、工作成果

（一）工程质量

管理体系建设：批准任职后，我立即对项目部的组织机构进行重组，根据工程要求建立了质量管理体系，制定项目管理目标和管理人员岗位责任制。目标为创建省优质工程和省安全文明施工标准化示范工程，并下发预防措施和实施办法。

施工质量控制：严格把控各施工环节质量。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性；钢筋工程着重控制绑扎质量，确保钢筋间距和位置准确；砼工程则严格规范浇注和养护工作。主体工程施工期间认真落实各项要求，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量获景旭地产和甲方好评，达到预期质量目标。

（二）工程生产及进度控制

计划制定：按照公司要求工期，组织制定施工进度网络计划和劳动力计划，并对进度和生产内容提出具体要求。

进度管理：施工中根据实际情况，通过制定月计划和周计划对工程生产进行控制。初期因项目开工晚、劳动力不足，且砼浇筑数量大，采取现场浇注和使用商品砼的方法提高进度。分包队伍进场后，根据甲方要求及时调整施工部署。到2024年终，完成主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。冬季停工期间，组织进行下房砌体和回填土施工，为春季施工减轻工作量，确保工程顺利交付。

（三）安全、设备管理

制度建设：施工进场准备期，制定安全施工保障体系和设备管理制度，按省级文明工地目标对施工作业区进行规划布置。

安全管理：将安全管理作为日常管理重点，确保职工生命安全。框架工程中，加强支撑体系和临边防护管理，通过三级安全教育和专项安全交底增强职工安全意识，加强建筑物临边安全防护。对现场设备实行专人专机管理，进场统一检查，施工中定期维修、保养和检查，及时排除安全隐患。全年未发生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5%，安全文明施工达到市级示范工地标准，为创建省级标准化工地奠定基础。

（四）材料、降本和人工费管理

材料计划制定：根据施工预算，组织制定施工材料需用计划。针对外租赁材料数量大的情况，要求二次结构工长为各班组制定材料使用和返还计划。

成本控制：坚持限额领料制度，安排管理人员统计各班组施工内容和数量，并与预算量对比分析，控制材料使用和人工费发放。要求各班组集中领用机具和材料，耗损材料按预算量考核，每层统计，发现浪费及时整改。周转材料使用完毕统一返还，数量不足由班组赔偿。

（五）商务管理

除担任项目经理外，我还兼任项目部商务经理。及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算，基本完成工程项目所涉及的商务洽商和有关技术与经济签证申请。

三、工作中的不足

（一）分包合同管理

合同内容存在不够细、不全面、不及时等问题，约束与奖惩办法执行未能达到最大效力，难以促使被管理对象更好地自觉加强管理，实现合同条件和预期目的。

（二）应对突发干扰事件能力有待提高

在项目执行过程中，遇到过严重干扰事件导致工地工作停滞。如土方开挖、打桩作业等环节出现问题时，虽然最终解决了部分问题，但过程中耗费了较多时间和精力，反映出应对突发情况的预案不够完善，处理问题的效率有待提升。

四、改进措施

（一）加强分包合同管理

完善合同条款，确保内容详细、全面，明确双方权利义务和违约责任。

建立有效的监督机制，加强对合同执行情况的跟踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。

强化约束与奖惩措施，严格执行合同约定，提高被管理对象的积极性和自觉性。

（二）提升应对突发干扰事件的能力

制定完善的应急预案，针对可能出现的各种突发情况，提前制定应对措施和解决方案。

加强与各参建单位的沟通协调，建立良好的合作关系，提高信息共享和协同作战能力。

定期组织应急演练，提高团队成员的应急处理能力和反应速度。

五、未来展望

在新的一年里，我将继续加强项目管理，确保工程质量和安全，严格控制工程进度和成本。同时，不断改进工作方法，提高自身综合素质和管理水平，带领团队完成各项工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。