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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：

格力空调的人力资源管理..

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格力空调的人力资源管理..

摘要：本文以格力空调为例，探讨其在人力资源管理方面的实践与成效。通过对格力空调人力资源管理的现状分析，结合相关理论，研究其人力资源战略规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理等方面的具体措施。研究发现，格力空调的人力资源管理在提升企业核心竞争力、促进企业发展等方面发挥了重要作用。本文旨在为我国空调行业及类似企业的人力资源管理提供借鉴与启示。

随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，人力资源管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性日益凸显。格力空调作为中国空调行业的领军企业，其人力资源管理实践具有典型性和借鉴意义。本文以格力空调为例，从人力资源管理的多个方面进行分析，探讨其成功经验，以期为我国空调行业及类似企业的人力资源管理提供参考。

一、格力空调概述

1.1公司背景与发展历程

(1)格力电器股份有限公司，简称格力电器，成立于1991年，总部位于中国珠海。公司自创立之初就秉承“创新、务实、高效、共赢”的经营理念，致力于空调、家电及相关产品的研发、生产和销售。经过三十余年的发展，格力电器已成为全球最大的空调制造商之一，业务遍及全球100多个国家和地区。

(2)自成立以来，格力电器始终坚持以市场为导向，以技术创新为核心，不断推出具有国际竞争力的产品。公司拥有多项自主知识产权，多项技术达到国际领先水平。在发展过程中，格力电器积极参与国家战略，为节能减排和绿色环保事业作出了积极贡献。

(3)在企业文化方面，格力电器倡导“以人为本”的管理理念，注重员工培训和职业发展，致力于打造一支高素质的员工队伍。公司注重人才培养和激励，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间，使员工与企业共同成长。通过不断的努力，格力电器已经成为中国制造业的一面旗帜，为推动我国空调行业乃至整个家电产业的发展做出了重要贡献。

1.2公司组织结构与业务范围

(1)格力电器股份有限公司的组织结构实行“董事会领导下的总经理负责制”，设有董事会、监事会、总经理办公室等多个层级。董事会负责公司重大决策，监事会对董事会决策进行监督。公司内部设有多个事业部，如家用空调事业部、商用空调事业部、家电事业部等，每个事业部负责相应产品的研发、生产和销售。

(2)格力电器的业务范围涵盖空调、家电及相关产品的研发、生产和销售。家用空调事业部主要负责家用空调的研发和生产，包括壁挂式空调、立柜式空调、中央空调等。商用空调事业部专注于商用空调的研发和生产，提供中央空调、模块化空调、多联机等商用解决方案。家电事业部则负责电风扇、饮水机、净化器等家电产品的研发和生产。

(3)此外，格力电器还涉足新能源、智能制造等领域。公司建立了完善的新能源研发中心，致力于太阳能光伏、储能、新能源汽车等新能源产品的研发。在智能制造方面，格力电器投资建设了多个智能工厂，采用自动化、信息化技术提高生产效率，降低生产成本。通过多元化业务布局，格力电器不断提升综合竞争力，实现可持续发展。

1.3人力资源管理的战略地位

(1)在格力电器的发展历程中，人力资源管理始终占据着至关重要的战略地位。作为企业核心竞争力的重要组成部分，人力资源管理在提升企业整体竞争力、推动企业持续发展中发挥着关键作用。格力电器高度重视人力资源管理工作，将其作为企业战略规划的核心环节，确保人力资源战略与公司整体战略相一致。

(2)人力资源管理的战略地位主要体现在以下几个方面：首先，格力电器通过科学的人力资源规划，确保公司人才队伍的稳定性和可持续发展。公司根据市场变化和业务发展需求，制定合理的人才引进、培养和保留策略，为企业的长远发展提供坚实的人才保障。其次，格力电器注重员工培训与发展，通过建立完善的培训体系，提升员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力。此外，公司还通过绩效管理、薪酬福利等手段，激发员工的积极性和创造力，促进企业效益的提升。

(3)在企业管理层面，人力资源管理战略地位还体现在以下方面：一是通过优化组织架构和岗位职责，提高组织效率；二是通过建立科学的人才选拔和任用机制，确保关键岗位人才配置合理；三是通过加强企业文化建设，增强员工的归属感和凝聚力。总之，格力电器将人力资源管理视为企业发展的基石，通过不断优化人力资源管理体系，推动企业实现战略目标，提升企业核心竞争力。

二、格力空调人力资源战略规划

2.1人力资源战略规划原则

(1)格力电器在制定人力资源战略规划时，始终坚持以下原则：首先，战略一致性原则，确保人力资源战略与公司整体战略目标相协调，以支持企业长远发展。其次，市场导向原则，根据市场需求和行业趋