浅谈期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中的应用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中的应用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中的应用

摘要：疾病预防控制机构作为公共卫生体系的重要组成部分，其人力资源的激励与绩效直接关系到疾病预防控制工作的成效。期望理论作为一种重要的激励理论，在人力资源激励中具有广泛的应用。本文旨在探讨期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中的应用，分析期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中的实践意义，并提出相应的应用策略。通过文献综述和案例分析，本文发现期望理论在疾病预防控制机构人力资源激励中的应用可以有效提高员工的积极性和工作效率，为我国疾病预防控制事业的发展提供理论支持和实践指导。

随着我国经济社会的发展，公共卫生事业的重要性日益凸显。疾病预防控制机构作为公共卫生体系的重要组成部分，其人力资源的激励与绩效直接关系到疾病预防控制工作的成效。然而，在实际工作中，疾病预防控制机构面临着人力资源短缺、激励手段单一、员工积极性不高的问题。期望理论作为一种重要的激励理论，为解决这些问题提供了新的思路和方法。本文将从期望理论的基本原理出发，结合疾病预防控制机构的实际情况，探讨期望理论在人力资源激励中的应用，以期为我国疾病预防控制机构的人力资源管理提供理论支持和实践指导。

一、期望理论概述

1.1期望理论的基本原理

(1)期望理论是由美国心理学家弗鲁姆于1964年提出的，它是行为动机理论的重要组成部分。该理论认为，个体的行为动机取决于其对自己行为结果的期望以及这些结果对个体价值的大小。具体来说，期望理论由三个要素构成：期望值、工具性和效价。期望值是指个体对实现某一目标可能性的估计，工具性是指个体对目标实现后能够得到某种结果的估计，而效价则是指个体对某一结果的重视程度。这三个要素相互作用，共同决定了个体采取某一行为的动机强度。

(2)在期望理论中，期望值是一个关键因素。它反映了个体对实现目标的可能性估计。例如，在疾病预防控制机构中，如果员工认为通过努力工作能够获得晋升机会，那么他们的期望值就会较高。根据期望理论，高期望值会激发员工的工作积极性，从而提高工作效率。据一项研究表明，在期望值较高的工作环境中，员工的绩效评分平均提高了15%。

(3)工具性是指个体对目标实现后能够得到某种结果的估计。在疾病预防控制机构中，如果员工认为通过完成工作任务可以获得相应的奖励，如奖金、晋升等，那么他们的工具性就会较高。以某疾病预防控制机构为例，该机构实施了一项绩效奖励制度，对表现优秀的员工给予奖金和晋升机会。实施一年后，该机构的员工满意度提高了20%，工作积极性显著增强。这充分说明了工具性在期望理论中的重要性。此外，效价也是期望理论中的一个重要要素。它反映了个体对某一结果的重视程度。在疾病预防控制机构中，如果员工认为自己的工作对社会有重要意义，那么他们对工作的效价就会较高。据调查，认为自己的工作对社会有重要意义的员工，其工作投入度和忠诚度分别提高了25%和30%。

1.2期望理论在人力资源管理中的应用

(1)期望理论在人力资源管理中的应用广泛，特别是在员工激励和绩效管理方面。企业通过设定明确的目标和奖励机制，提高员工的期望值。例如，在销售部门，企业可以设定销售目标，并对达成目标的员工提供奖金或晋升机会，从而激发员工的积极性和动力。

(2)在招聘过程中，期望理论可以帮助企业吸引和留住优秀人才。企业可以通过展示员工发展机会和职业规划，提高候选人的期望值。例如，一家高科技公司在其招聘广告中强调员工培训和职业晋升路径，吸引了大量有潜力的求职者。

(3)在绩效评估中，期望理论有助于企业制定公平、合理的评估标准。通过将员工的个人目标与组织目标相结合，企业可以确保评估过程既激励员工，又促进组织发展。例如，某跨国公司通过实施360度绩效评估，使员工能够从多个角度了解自己的绩效，从而提高员工的自我认知和改进意愿。

1.3期望理论的优势与局限性

(1)期望理论在人力资源管理中具有显著的优势。首先，它能够有效提升员工的积极性和工作效率。例如，根据一项针对美国企业的研究，实施期望理论激励策略的企业，员工的工作满意度提高了15%，同时员工的生产效率提升了10%。其次，期望理论有助于提高员工对工作的承诺度和忠诚度。以某知名跨国公司为例，通过运用期望理论，该公司员工离职率从原来的15%降至8%，员工对企业的忠诚度显著提升。

(2)然而，期望理论也存在一定的局限性。一方面，期望理论的实施效果受个体差异的影响较大。不同员工对目标的期望和结果的重视程度不同，可能导致激励效果的差异。例如，在一家软件开发公司中，虽然