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机构设置与职能划分
课程介绍
学习目标
课程大纲
机构设置概述
机构的定义
机构的类型
机构设置的原则
机构设置的目标
机构设置的依据
机构设置的流程
职能划分概述
职能的定义
职能的分类
职能划分的原则
职能划分的目标
职能划分的依据
职能划分的流程
机构设置与职能划分的关系
机构设置影响职能划分
职能划分影响机构设置
组织结构的类型
直线型组织结构
职能型组织结构
矩阵型组织结构
事业部制组织结构
网络型组织结构
各种组织结构的优缺点分析直线型组织结构优点：管理简单、决策迅速缺点：缺乏专业分工、容易出现信息失真职能型组织结构优点：专业化程度高、管理效率高缺点：容易出现部门之间的协调问题、缺乏整体意识矩阵型组织结构优点：灵活性强、资源利用率高缺点：容易出现权力冲突、管理复杂事业部制组织结构优点：适应性强、能够激发员工的积极性
如何选择合适的组织结构
机构调整的必要性
机构调整的原因
机构调整的原则
机构调整的流程
机构评估的方法
指标体系的建立
数据收集与分析
评估报告的撰写
案例分析：政府机构改革
改革背景介绍
改革措施分析
改革效果评估
案例分析：企业组织结构调整
调整背景介绍
调整措施分析
调整效果评估
常见问题与解决方案
机构重叠问题
职能交叉问题
如何提高效率
如何加强协调
未来发展趋势
机构设置的智能化
职能划分的精细化
组织结构的柔性化
学习总结
机构设置与职能划分的重要性
如何应用所学知识
思考题
讨论题
参考文献
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