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《软件开发项目管理实战》;课程介绍：目标、内容、方法;项目管理概述：什么是项目？;项目管理的定义与重要性;软件开发项目管理的特点;项目生命周期：启动、规划、执行、监控、收尾;项目启动阶段：项目立项、可行性分析;需求分析：收集、分析、确认需求;需求规格说明书（SRS）;项目范围管理：范围定义、范围确认、范围控制;工作分解结构（WBS）;项目进度管理：活动定义、排序、资源估算、历时估算;甘特图、里程碑图;关键路径法（CPM）;资源管理：资源规划、分配、优化;项目成本管理：成本估算、预算、控制;挣值管理（EVM）;项目风险管理：风险识别、评估、应对;风险管理计划;质量管理：质量规划、保证、控制;软件质量保证（SQA）;配置管理：版本控制、变更管理;沟通管理：沟通计划、信息分发、绩效报告;干系人管理：识别、分析、参与计划;采购管理：计划、实施、控制、结束;软件开发模型：瀑布模型;迭代模型;敏捷开发：Scrum;看板（Kanban）;DevOps;项目管理工具：MicrosoftProject;Jira;Trello;团队建设与管理：领导力、激励、冲突解决;沟通技巧：有效沟通、会议管理;决策方法：头脑风暴、德尔菲法;软件测试：单元测试、集成测试、系统测试、验收测试;测试驱动开发（TDD）;持续集成（CI）;持续交付（CD）;代码审查;软件缺陷管理：缺陷跟踪系统;项目文档管理：文档编写规范、版本控制;软件项目评估与改进：度量指标、经验教训总结;软件项目管理中的常见问题与挑战;如何有效应对需求变更;如何应对进度延误;如何控制项目成本;如何提高团队效率;如何提高软件质量;案例分析：成功项目案例;失败项目案例分析;软件项目管理最佳实践;项目经理的角色与职责;项目管理职业发展路径;项目管理相关认证：PMP;Agile认证;课程总结：重点回顾;;感谢聆听