《软件开发项目管理课程》课件.pptVIP

软件开发项目管理课程;课程简介：目标、内容、结构;项目管理概述：定义、目标、重要性;软件开发项目特性：复杂性、变更性、风险性;项目生命周期：启动、计划、执行、监控、收尾;项目启动阶段：项目可行性分析;项目章程：定义、作用、内容;制定项目范围：收集需求、定义范围;工作分解结构（WBS）：定义、创建、作用;项目进度管理：活动定义、排序、估算;甘特图：定义、创建、应用;关键路径法（CPM）：定义、计算、应用;资源分配与优化：资源类型、分配原则;项目成本管理：成本估算、预算编制;成本控制：挣值管理（EVM）;项目质量管理：质量规划、保证、控制;质量工具：因果图、帕累托图;项目人力资源管理：团队建设、激励;沟通管理：沟通计划、信息分发;项目风险管理：风险识别、分析、应对;风险量化分析：蒙特卡洛模拟;风险应对策略：规避、转移、减轻、接受;项目采购管理：采购计划、招标、合同管理;软件配置管理（SCM）：版本控制、变更管理;软件测试管理：测试计划、执行、评估;项目干系人管理：识别、分析、参与;干系人沟通策略：满足需求、解决冲突;软件开发模型：瀑布模型、迭代模型;敏捷开发：Scrum框架;Scrum角色：产品负责人、Scrum主管、开发团队;Sprint计划会议：目标、过程、输出;每日站会：目的、流程、时间限制;Sprint评审会议：演示、反馈、调整;Sprint回顾会议：总结、改进、行动计划;软件项目估算：规模估算、工作量估算;代码行数（LOC）：定义、优缺点、适用性;功能点（FP）：定义、计算、优缺点;COCOMO模型：基本模型、中间模型、详细模型;软件项目进度跟踪：燃尽图、迭代速度;软件项目变更管理：变更请求、影响评估;软件项目缺陷管理：缺陷报告、跟踪、解决;软件项目文档管理：类型、规范、存储;项目管理工具：JIRA、Trello、MicrosoftProject;项目沟通技巧：有效倾听、积极反馈;团队协作技巧：信任建立、冲突解决;项目领导力：愿景、激励、授权;软件项目案例分析：成功案例、失败案例;项目管理最佳实践：行业标准、经验教训;项目经理的角色与职责：领导、协调、沟通;项目经理的技能要求：技术、管理、沟通;项目管理认证：PMP、PRINCE2;软件项目法律法规：知识产权、合同法;;软件项目未来趋势：人工智能、大数据;软件项目管理实践：模拟演练;提问与解答环节;课程总结：回顾重点、展望未来;学习资源推荐：书籍、网站、社区;感谢参与！;课程结束