2025年医联体工作制度(二篇) .pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

2025年医联体工作制度

一、完善好各种工作制度。完善基层首诊、双向转诊、重点专科

对口帮扶、人员带教与培训、检查检验绿色通道、远程会诊、绩效管

理、薪酬体系和经济利益分配等工作制度，逐步建立起合理的工作人

员管理机制、安全共享的信息管理机制、全面连续的健康管理工作机

制，保证集团各项工作健康运行。

二、合理完善调配专家资源机制制度。镇街卫生院要为常驻专家

提供必要的工作和生活条件，设立诊室。常驻专家要下的去、坐得

住，搞好医疗管理、门诊、查房、手术、带教和会诊等工作，要遵守

医院的工作纪律，按时上下班，出满勤、干满点。若有特殊情况，分

别向所在医院和驻值医院请假。

三、开展进修培修工作制度。各成员单位要有计划选派医务人员

到牵头医院进修和参加培训。常驻专家对驻值医院医务人员每月至少

开展一次集中培训。

四、实施分级诊疗制度。对常见病、多发病、慢性病引导患者在

基层首诊。对在我院治疗的患者，根据病情需要及时转至上级医院。

完善双向转诊绿色通道。

五、实现资源共享制度。建立以人民医院为核心的基层远程会诊

系统，实现远程会诊、远程数字资源共享。切实提高基层医疗机构服

务能力和水平，为基层群众提供方便、快捷、实惠的医疗服务。

六、加大宣传、加强督察考核制度。

2024年医联体工作制度（二）

第1页共4页

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

随着社会的快速发展和人口老龄化趋势的加剧，医疗资源的供给

与需求矛盾日益突出，传统的医疗模式已经难以满足人们的健康需

求。为了更好地解决这一问题，2024年，我国将进一步推进医联体工

作制度，以提高医疗资源的利用效率和服务质量，为广大患者提供更

加便捷、高效的医疗服务。

一、医联体工作制度的基本原则

1.统一规划：根据地区的医疗需求和特点，统一规划医疗资源，

合理分配医疗机构和人员，避免资源浪费和重复建设。

2.分工合作：各级医疗机构在医疗技术、医疗设备、人员培训等

方面进行专业分工，形成协同合作的工作机制，充分发挥各级医疗机

构的优势。

3.分级诊疗：建立健全的分级诊疗制度，引导患者合理就医，减

轻大医院的就诊压力，提高基层医疗服务能力。

4.共享信息：建立电子病历共享平台，实现医疗信息的互通共

享，方便医护人员跨机构协同工作，提高医疗服务的连贯性和准确

性。

二、医联体工作制度的主要内容

1.医疗资源整合：制定医联体资源整合方案，根据医疗需求和特

点，合理配置医疗机构和人员。通过医疗联合体合作，实现病例共

享、技术支持等资源共享，提升各级医疗机构的服务能力。

2.专科快速转诊：建立专科转诊机制，实现患者在就诊初期就能

获得专业的诊疗服务。基层医疗机构参与转诊评估和病例讨论，确保

患者能够及时、准确地获得专科医生的诊疗意见。

第2页共4页

百学须先立志。——朱熹

3.名医资源共享：各级医疗机构凝聚专家资源，建立名医工作室

和远程会诊平台，通过视频会诊、远程手术等方式，使得患者能够享

受到来自不同地区、不同专业的名医服务。

4.康复医疗服务网络建设