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注会-战略-第三章战略选择必做客观题

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注会-战略-第三章战略选择必做客观题

摘要：本文以注册会计师考试中的战略章节为例，针对第三章战略选择中的必做客观题进行深入研究。通过对战略选择的相关理论进行梳理，分析了战略选择过程中需要注意的关键因素，并结合实际案例分析，探讨了如何正确选择战略以及应对各种战略选择中的挑战。本文旨在帮助考生更好地理解和掌握战略选择的相关知识，提高考试中的答题能力。

随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略选择的重要性日益凸显。注册会计师作为财务领域的专业人士，掌握战略选择的相关知识对于其职业发展具有重要意义。本文从战略选择的理论出发，结合注册会计师考试中的实际题目，对战略选择的相关内容进行探讨，以期提高考生在考试中的表现。

一、战略选择概述

1.战略选择的定义与重要性

(1)战略选择是指企业在面对复杂多变的内外部环境时，对未来的发展方向和路径进行系统性的规划和决策的过程。它涉及企业对资源、能力、市场、技术等多方面因素的综合考量，旨在为企业设定长远的发展目标和规划。战略选择的正确与否直接关系到企业的生存和发展，是企业管理中至关重要的环节。

(2)在当今竞争激烈的市场环境中，战略选择的重要性愈发凸显。企业只有通过科学的战略选择，才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。战略选择能够帮助企业明确自身的竞争优势和劣势，从而制定出符合企业实际的战略目标。此外，战略选择还能指导企业资源的合理配置，提高运营效率，增强企业的市场适应能力和抗风险能力。

(3)战略选择是企业实现可持续发展的关键。一个成功的战略选择能够帮助企业抓住市场机遇，规避潜在风险，实现企业价值的最大化。同时，战略选择还能够推动企业创新，激发员工的积极性和创造力，形成企业的核心竞争力。因此，企业在进行战略选择时，必须充分考虑市场需求、行业趋势、技术进步等因素，确保战略选择的前瞻性和可行性。

2.战略选择的理论基础

(1)战略选择的理论基础主要源于现代企业战略管理理论，其中包括波特五力模型、SWOT分析、价值链分析等经典理论。波特五力模型由美国学者迈克尔·波特提出，它通过分析行业竞争结构，帮助企业识别潜在竞争者、供应商、购买者、替代品以及现有竞争者的威胁程度。例如，苹果公司通过构建强大的品牌壁垒和生态系统，成功抵御了来自安卓系统的竞争，保持了其在智能手机市场的领导地位。

(2)SWOT分析是一种常用的战略选择工具，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业管理层制定出符合企业实际情况的战略。据一项调查显示，实施SWOT分析的企业中有80%能够更好地识别市场机会，而仅有20%的企业未进行SWOT分析。例如，可口可乐公司通过SWOT分析，发现了新兴市场对健康饮料的需求增长，从而成功推出了零糖可乐系列，实现了新的市场增长。

(3)价值链分析由迈克尔·波特提出，它将企业的经营活动分解为一系列相互关联的增值活动，通过优化这些活动来提高企业的竞争优势。价值链分析可以帮助企业识别关键环节，提高资源利用效率。据统计，实施价值链分析的企业平均能够提高10%的运营效率。以丰田汽车为例，通过价值链分析，丰田发现其生产过程中的某些环节存在浪费，从而实施精益生产，大幅度降低了生产成本，提高了产品质量。

3.战略选择的类型

(1)战略选择的类型主要包括增长型战略、稳定型战略、收缩型战略和组合型战略。增长型战略侧重于扩大市场份额和规模，通过多元化、市场渗透、市场开发等方式实现企业增长。例如，阿里巴巴集团通过不断拓展电子商务领域，成功实现了从单一电商向综合性互联网企业的转变。

(2)稳定型战略旨在保持企业的现有市场份额和竞争优势，通过市场细分、产品差异化、成本领先等策略保持稳定发展。以华为为例，其在通信设备市场持续保持领先地位，正是通过稳定的战略选择和不断的创新实现的。

(3)收缩型战略则针对面临困境或市场环境变化的企业，旨在通过缩减规模、退出某些市场、精简产品线等方式减少损失。例如，诺基亚在智能手机市场受到安卓系统的冲击后，采取了收缩型战略，减少了非核心业务的投资，集中资源发展智能手机业务。

二、战略选择的关键因素

1.企业内部因素

(1)企业内部因素是战略选择过程中不可忽视的重要方面，其中包括企业的组织结构、企业文化、人力资源、财务状况以及技术水平等。组织结构是企业内部管理的骨架，它决定了企业的决策流程、沟通方式和权力分配。例如，谷歌公司采用扁平化的组织结构，鼓励员工之间的直接沟通和自