2025年公共机构EMC合同能源管理项目操作手册-@-1.docx

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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RESUME

PERSONAL

2025年公共机构EMC合同能源管理项目操作手册1

本合同目录一览

1.项目概述

1.1项目背景

1.2项目目标

1.3项目范围

1.4项目周期

1.5项目预算

2.项目组织架构

2.1项目管理团队

2.2项目参与方

2.3职责分工

3.项目前期准备

3.1实地调研

3.2能源审计

3.3项目方案设计

3.4项目可行性分析

4.项目实施

4.1项目启动

4.2设备采购与安装

4.3能源管理系统搭建

4.4项目调试与试运行

5.项目运营

5.1能源管理

5.2能源监控

5.3能源分析

5.4能源优化

6.项目验收

6.1验收标准

6.2验收流程

6.3验收报告

7.项目后期维护

7.1维护内容

7.2维护周期

7.3维护费用

8.项目费用结算

8.1费用构成

8.2结算方式

8.3结算流程

9.项目风险管理

9.1风险识别

9.2风险评估

9.3风险应对措施

10.项目保密协议

10.1保密内容

10.2保密期限

10.3违约责任

11.合同变更与解除

11.1变更程序

11.2解除条件

11.3解除程序

12.违约责任

12.1违约情形

12.2违约责任承担

12.3违约赔偿

13.争议解决

13.1争议解决方式

13.2争议解决机构

13.3争议解决程序

14.其他约定事项

14.1合同生效

14.2合同解除

14.3合同终止

14.4合同附件

第一部分：合同如下：

第一条项目概述

1.1项目背景

本合同能源管理项目由甲方（公共机构）委托乙方（合同能源管理服务商）实施，旨在通过乙方提供的能源管理服务，优化甲方能源使用效率，降低能源消耗，实现节能减排目标。

1.2项目目标

本项目的主要目标是：

1.1提高甲方能源使用效率，降低能源消耗；

1.2通过技术改造和优化管理，实现甲方能源成本降低10%；

1.3提高甲方能源系统运行稳定性，延长设备使用寿命。

1.3项目范围

本项目涵盖甲方所有能源消耗设施，包括但不限于照明、供暖、通风、空调、电梯等，以及相关配套设施的能源管理。

1.4项目周期

本项目实施周期为自合同签订之日起至2026年12月31日。

1.5项目预算

本项目总预算为人民币X万元，其中乙方服务费用为人民币X万元，甲方投入资金为人民币X万元。

第二条项目组织架构

2.1项目管理团队

乙方将组建项目管理团队，负责本项目的整体实施和管理。团队成员包括项目经理、技术负责人、项目工程师等。

2.2项目参与方

项目参与方包括但不限于甲方、乙方、设备供应商、安装施工方等。

2.3职责分工

2.1甲方职责：

2.1.1提供项目实施所需的相关资料和设施；

2.1.2配合乙方进行现场调研和项目实施；

2.1.3按时支付项目费用；

2.1.4参与项目验收。

2.2乙方职责：

2.2.1负责项目整体策划、实施和管理工作；

2.2.2提供项目所需的技术方案和设备；

2.2.3指导甲方进行能源管理和优化；

2.2.4负责项目后期维护。

第三条项目前期准备

3.1实地调研

乙方将在项目启动前对甲方能源系统进行实地调研，收集相关数据和资料。

3.2能源审计

乙方将根据调研结果，对甲方能源系统进行能源审计，评估能源使用效率。

3.3项目方案设计

乙方将根据能源审计结果，设计项目方案，包括技术改造、设备采购、系统优化等内容。

3.4项目可行性分析

乙方将对项目方案进行可行性分析，包括技术可行性、经济可行性、环境影响等方面。

第四条项目实施

4.1项目启动

项目启动会议将在合同签订后5个工作日内召开，明确项目实施计划和时间表。

4.2设备采购与安装

乙方负责设备采购和安装，确保设备符合项目要求，并在规定时间内完成。

4.3能源管理系统搭建

乙方负责搭建能源管理系统，实现能源数据的实时监控和分析。

4.4项目调试与试运行

项目调试和试运行将在设备安装完成后进行，确保项目达到预期效果。

第五条项目运营

5.1能源管理

乙方将指导甲方进行能源管理，包括能源数据采集、分析、报告等。

5.2能源监控

乙方将实时监控能源使用情况，及时发现和解决问题。

5.3能源分析

乙方将对能源数据进行分析，提出优化建议。

5.4能源优化

乙方将根据分析结果，指导甲方进行能源优化，提高能源使用效率。

第六条项目验收

6.1验收标准

项目验收标准将参照国家相