xjgc erp项目需求分析报告信息系统.pdfVIP

背景

一、调研范围

许继信息系统（下面简称“信息系统公司”）

二、企业基本情况综述

EXCEL工作簿进行产品物料、生产、采购、生产执行、生产业务分析的

业务功能处理，主要功能在于汇总登记、数据分析、分类筛选、数据对应、信息查询

等。现许继SAP系统推广，要求做到生产业务系统运行、业务流程精益

化、绩效动态化、管理改善持续化，促进企业生产竞争力大幅度提升。根据信息

系统公司生产管理的需求反映，希望进行PP模块的实施，以便更好的进行科

学有效的管理，提高生产职能管理水平与工作效率，及与各模块的集成管理。所以需

要对现有生产管理相关的现状进行分析。

公司现状

三、信息系统业务现状

许继信息系统（下面简称“信息系统”）现在没有专业的ERP管理系统进

行管理。目前，运营管理部生产管控通过PMS系统与excel结合的方式进行管理，生

产管理具体对如下四大方面进行管控：

1.生产主数据

通过设计图纸与领料单进行物料、物料主数据进行管控。

2.物料需求采购与生产

通过月度、交付、柜体加工、工程设计、配套、及每周的

执行（含配套、制造、入库）执行物料需求、采购与生产评估

生产执行。

3.车间生产过程管理

通过派工单下发具体的生产执行，车间提供领料单、入库单执行车间的物料

库存账务管理。

4.生产业务的分析与KPI考核

四、生产业务现状

1.生产主数据

信息系统公司目前将按照公司对于物料编码体系的相关要求执行生产物料编

码的处理，对目前的物料具有明细的分类和基本的物料数据管理。同时，信息系

统公司的物料编码管理需要与其他兄弟公司进行有效的对接。

目前信息系统生产产品划分为六类，具体由SVC、SVG、TBB、WGK、配

电台区、矿热炉组成。目前，具体有二类产品进行半成品生产。

信息系统公司生产部门的生产单元按照工序进行划分，以车间、生产班组为基本

生产单元进行生产的下发与生产执行的管控。目前生产按照生产部门的人员

进行排程，同时生产部门生产产能不稳定。

目前，信息系统公司对于生产物料(BOM)，由设计部门根据合同的需求进行设

计与管控，在设计部门对于物料通过设计图纸进行。在物料需要明确物

料供应商等信息，对于BOM不存在具体的系统性管理。

产能通过产品生产经验值进行评估。

根据以上情况来看，信息系统公司生产数据管理在信息化、、流程化管理

需要进一步的加强。同时，在物料和工艺路线中具体的生产物料用量和生产工时

需要建立有效的管控体系，后续将按照SAP主数据集中统一管理的要求，对信息系统

公司生产主数据进行有效的管理。

2.物料需求管理

信息系统公司根据公司运营相关规定来划分职能，