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2025版汽车销售区域代理合作协议范本.docxVIP

2025版汽车销售区域代理合作协议范本.docx

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甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方:XXX

乙方:XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

2025版汽车销售区域代理合作协议范本

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1合同双方

1.2术语定义

2.合作区域

2.1销售区域范围

2.2区域划分与调整

3.代理资格与授权

3.1代理资格条件

3.2授权范围与期限

4.销售目标与任务

4.1销售目标设定

4.2销售任务分配

5.产品供应

5.1产品种类与规格

5.2供应方式与周期

6.价格体系与优惠政策

6.1价格体系设定

6.2优惠政策与折扣

7.市场推广与宣传

7.1推广活动策划

7.2宣传材料与渠道

8.售后服务

8.1售后服务内容

8.2售后服务标准

9.技术支持与培训

9.1技术支持服务

9.2培训计划与实施

10.代理费用与结算

10.1代理费用计算

10.2结算方式与时间

11.违约责任与赔偿

11.1违约情形

11.2赔偿标准与方式

12.保密条款

12.1保密内容

12.2保密期限

13.合同解除与终止

13.1解除条件

13.2终止程序

14.其他条款

14.1争议解决

14.2合同生效与修改

14.3法律适用与管辖

第一部分:合同如下:

1.定义与解释

1.1合同双方

1.1.2甲方为汽车制造商,乙方为汽车销售区域代理商。

1.1.3双方就乙方在指定区域内代理销售甲方汽车达成一致,特订立本合同。

1.2术语定义

1.2.1“汽车”指甲方生产的各类汽车产品。

1.2.2“销售区域”指本合同约定的乙方代理销售的地理区域。

1.2.3“代理费用”指乙方根据合同约定向甲方支付的费用。

1.2.4“售后服务”指乙方对销售区域内甲方汽车用户提供的服务。

2.合作区域

2.1销售区域范围

2.1.1乙方在合同约定的销售区域内负责甲汽车产品的销售。

2.1.2销售区域具体范围详见附件一。

2.2区域划分与调整

2.2.1销售区域划分为若干销售片区,具体划分见附件一。

2.2.2如需调整销售区域,双方应协商一致,并以书面形式确认。

3.代理资格与授权

3.1代理资格条件

3.1.1乙方应具备合法的营业执照和独立法人资格。

3.2授权范围与期限

3.2.1甲方授权乙方在销售区域内代理销售甲汽车产品。

3.2.2授权期限自合同生效之日起至____年____月____日止。

4.销售目标与任务

4.1销售目标设定

4.1.1双方应根据市场情况和销售区域特点,共同制定年度销售目标。

4.1.2年度销售目标应包括汽车销量、市场份额等指标。

4.2销售任务分配

4.2.1甲方负责提供销售区域内的市场信息,协助乙方制定销售策略。

4.2.2乙方负责执行销售任务,确保完成年度销售目标。

5.产品供应

5.1产品种类与规格

5.1.1乙方销售的产品种类和规格应符合甲方规定的要求。

5.1.2甲方应向乙方提供符合质量标准的产品。

5.2供应方式与周期

5.2.1甲方应根据乙方订单,及时安排产品供应。

5.2.2产品供应周期为订单确认后____个工作日内。

6.价格体系与优惠政策

6.1价格体系设定

6.1.1甲乙双方应根据市场情况和产品特性,共同制定价格体系。

6.1.2价格体系应包括基础售价、折扣政策等。

6.2优惠政策与折扣

6.2.1甲方根据市场情况,可向乙方提供优惠政策。

6.2.2优惠政策包括现金折扣、返利等。

7.市场推广与宣传

7.1推广活动策划

7.1.1双方共同策划市场推广活动,提高甲方汽车在销售区域内的知名度。

7.1.2推广活动包括但不限于广告宣传、车展活动等。

7.2宣传材料与渠道

7.2.1甲方提供宣传材料,包括但不限于广告文案、海报等。

7.2.2乙方负责选择合适的宣传渠道,确保宣传效果。

8.售后服务

8.1售后服务内容

8.1.1乙方应提供包括但不限于维修、保养、救援等售后服务。

8.1.2售后服务应遵循甲方制定的服务标准和流程。

8.2售后服务标准

8.2.1售后服务应在接到客户请求后____小时内响应。

8.2.2售后服务应在____个工作日内完成维修或保养。

9.技术支持与培训

9.1技术支持服务

9.1.1甲方应提供必要的技术支持,包括但不限于产品知识、维修技术等。

9.1.2技术支持应通过电话、邮件、现场服务等方式进行。

9.2培训计划与实施

9.2.1甲方应制定培训计划,对乙方人员进行定期培训。

9.2.

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