网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025版办公楼土建劳务施工进度管控合同.docxVIP

2025版办公楼土建劳务施工进度管控合同.docx

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

甲方:XXX乙方:XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方:XXX

乙方:XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

2025版办公楼土建劳务施工进度管控合同

本合同目录一览

1.合同基本信息

1.1合同双方名称及地址

1.2合同签订日期

1.3合同编号

1.4合同签订地点

2.项目概况

2.1工程名称

2.2工程地点

2.3工程规模及类型

2.4施工内容

3.施工进度安排

3.1施工总进度计划

3.2各分项工程进度计划

3.3进度节点及验收标准

4.施工组织与管理

4.1施工组织机构

4.2施工管理人员及职责

4.3施工现场管理要求

5.施工材料与设备

5.1材料采购及验收

5.2设备采购及进场验收

5.3材料与设备质量保证

6.施工质量保证措施

6.1质量控制体系

6.2质量检测及验收

6.3质量事故处理

7.施工安全与文明施工

7.1安全生产责任制

7.2安全防护措施

7.3文明施工管理

8.造价与支付

8.1造价组成及计算方法

8.2支付方式及进度

8.3付款条件及违约责任

9.施工变更及索赔

9.1变更程序及责任

9.2索赔程序及赔偿标准

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决期限

11.合同解除与终止

11.1合同解除条件

11.2合同终止条件

12.违约责任

12.1违约行为及认定

12.2违约责任承担

13.不可抗力

13.1不可抗力事件范围

13.2不可抗力事件处理

14.合同生效与终止

14.1合同生效条件

14.2合同终止条件

第一部分:合同如下:

1.合同基本信息

1.1合同双方名称及地址

甲方:房地产开发有限公司

地址:市区路号

乙方:建筑工程有限公司

地址:市区路号

1.2合同签订日期

2025年1月1日

1.3合同编号

2025OLBLSG001

1.4合同签订地点

市区路号房地产开发有限公司会议室

2.项目概况

2.1工程名称

办公楼土建劳务施工项目

2.2工程地点

市区路号

2.3工程规模及类型

总建筑面积:50000平方米,高层办公楼

2.4施工内容

基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、设备安装工程等

3.施工进度安排

3.1施工总进度计划

合同工期:12个月

3.2各分项工程进度计划

基础工程:2个月

主体结构工程:4个月

装饰装修工程:3个月

设备安装工程:2个月

3.3进度节点及验收标准

每个分项工程完成后,均需进行内部自检,合格后报甲方验收,验收合格后方可进入下一阶段施工。

4.施工组织与管理

4.1施工组织机构

设立项目经理部,负责整个工程的施工组织与管理。

4.2施工管理人员及职责

项目经理:全面负责工程的施工组织与管理。

项目副经理:协助项目经理工作,负责施工进度、质量、安全等方面。

技术负责人:负责施工技术指导、质量监督、技术交底等工作。

安全负责人:负责施工现场的安全管理、安全培训等工作。

4.3施工现场管理要求

施工现场应保持整洁、有序,施工材料堆放整齐,施工机械设备完好,施工人员持证上岗。

5.施工材料与设备

5.1材料采购及验收

所有材料均需按照甲方提供的材料清单进行采购,并经甲方验收合格后方可使用。

5.2设备采购及进场验收

施工设备需符合国家相关标准,进场前需经甲方验收合格。

5.3材料与设备质量保证

乙方保证所使用的材料与设备符合国家质量标准,如有质量问题,乙方负责更换或赔偿。

6.施工质量保证措施

6.1质量控制体系

建立完善的质量控制体系,确保施工质量。

6.2质量检测及验收

施工过程中,定期进行质量检测,确保工程质量符合要求。

6.3质量事故处理

发现质量事故,立即停止施工,查明原因,制定整改措施,经甲方验收合格后方可继续施工。

8.造价与支付

8.1造价组成及计算方法

造价包括直接费、间接费、利润及税金等。直接费按实际发生量计算,间接费按合同约定比例分摊,利润按合同约定比例计算,税金按国家相关规定计算。

8.2支付方式及进度

支付方式为分阶段支付,包括预付款、进度款、竣工结算款和保修金。预付款在合同签订后10个工作日内支付,进度款按工程进度比例支付,竣工结算款在工程竣工验收合格后30个工作日内支付,保修金在保修期满后无质量问题退还。

8.3付款条件及违约责任

乙方需提交合格的工程进度报告和结算资料,甲方在收到后10个工作日内支付相应款项。如乙方未能按时提交资料,每延迟一天,甲方有权扣除当期进度款的1%作为违约金。

9.施工变更及索赔

9.1变更程序及

文档评论(0)

153****7437 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档