学校固定资产管理2025年度述职报告工作总结(3)..docx

研究报告

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学校固定资产管理2025年度述职报告工作总结(3).

一、工作概述

1.1固定资产管理总体情况

(1)在2025年度，我校固定资产管理工作在学校的整体规划和指导下，取得了显著进展。根据最新的统计数据显示，学校固定资产规模持续扩大，涵盖了教学、科研、行政、后勤等多个领域。其中，教学设备更新换代加速，科研设备现代化水平不断提高，行政设施完善升级，后勤保障能力得到加强。这一系列变化为学校的长期发展奠定了坚实的基础。

(2)固定资产管理工作的重点在于提高资产使用效率和效益。为此，我们加强了资产配置的合理性和科学性，通过优化资产结构，提高了资产的使用率和周转率。同时，我们注重资产全生命周期的管理，从购置、使用、维护到处置，每个环节都严格遵循相关规章制度，确保资产的安全和有效利用。此外，我们还通过引入信息化管理手段，提升了资产管理的透明度和效率。

(3)在过去的一年里，我校固定资产管理工作还得到了上级部门的肯定和表彰。这既是对我们工作的认可，也是对我们继续努力的鼓励。展望未来，我们将继续深化固定资产管理工作，努力实现资产管理的规范化、科学化、信息化，为学校的可持续发展提供有力保障。

1.2管理制度建设情况

(1)2025年度，我校固定资产管理工作在制度建设方面取得了重要进展。针对资产管理过程中存在的问题，我们制定了一系列管理制度，包括《固定资产管理办法》、《固定资产购置审批流程》、《固定资产使用与维护细则》等。这些制度的出台，为固定资产管理提供了明确的法律依据和操作规范。

(2)在制度建设过程中，我们注重制度的可操作性和实用性，确保各项制度能够落到实处。同时，通过定期组织培训，提高全体教职工对固定资产管理制度的认识和执行力度。此外，我们还建立了制度执行情况的监督检查机制，确保制度的有效实施。

(3)针对现有制度的不足，我们不断进行修订和完善。根据实际情况，对部分制度条款进行了调整，以适应新形势下固定资产管理工作的需要。同时，我们还结合学校发展规划，前瞻性地制定了固定资产管理的长远规划，为学校的可持续发展提供了有力支撑。

1.3固定资产信息化管理平台建设情况

(1)2025年度，我校固定资产信息化管理平台建设取得了显著成效。该平台以先进的数据库技术和网络技术为基础，实现了固定资产的实时动态管理。平台上线后，学校固定资产的购置、使用、维护、报废等环节均实现了信息化管理，极大地提高了管理效率和透明度。

(2)固定资产信息化管理平台具备强大的功能，包括资产查询、报表统计、预警提醒等。通过平台，用户可以轻松查询到任何资产的详细信息，包括购置时间、使用状态、维修记录等。同时，平台还能自动生成各类报表，为管理层提供决策依据。预警提醒功能则有助于及时发现潜在的风险，确保资产安全。

(3)在平台建设过程中，我们注重用户体验和系统稳定性。经过多次迭代优化，平台界面简洁直观，操作简便，得到了广大教职工的认可。同时，我们建立了完善的运维体系，确保平台稳定运行，为学校固定资产管理工作提供了强有力的技术支持。

二、制度建设与执行

2.1制度建设情况

(1)在2025年度，学校固定资产管理制度建设取得了突破性进展。我们针对现有管理制度的不足，开展了全面的梳理和修订工作。修订过程中，广泛征求了各部门、各院系以及相关专家的意见和建议，确保了制度的科学性和实用性。新修订的《固定资产管理办法》明确了资产管理的原则、流程和责任，为规范管理提供了有力保障。

(2)为了提高固定资产管理制度的执行力，学校制定了《固定资产管理制度执行细则》，对各项管理制度的执行流程、责任分工、监督检查等方面进行了详细规定。细则的出台，使得固定资产管理制度更加具体化、可操作化，有效避免了管理过程中的模糊地带和责任不清现象。

(3)在制度建设过程中，我们注重制度的宣传和培训工作。通过举办专题讲座、发放宣传资料、组织在线学习等多种形式，让全体教职工充分了解和掌握固定资产管理制度的内容。同时，我们建立了制度执行情况的定期检查和反馈机制，确保制度得到有效执行，为学校固定资产管理的规范化和科学化奠定了坚实基础。

2.2制度执行情况

(1)在2025年度，学校固定资产管理制度的执行情况总体良好。各部门、各院系按照《固定资产管理办法》及相关细则要求，严格执行资产购置、使用、维护和报废等流程。通过对制度的深入理解和严格执行，学校固定资产管理秩序得到了明显改善，资产利用率得到有效提升。

(2)为了确保制度执行的严格性，学校设立了专门的监督检查小组，定期对固定资产管理情况进行检查。检查内容包括制度执行情况、资产账实相符情况、资产使用效率等。监督检查小组及时发现问题，并提出整改建议，确保了固定资产管理工作的规范性和有效性。

(3)在制度执行过程中，学校还