- 1、本文档共80页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
陈小军推荐
2026年广西新职教高考
旅游大类专业基础综合课之
《管理学》简答题库(一)
1.请简要阐述管理的概念,并举例说明其在日常生活中的体现。
[填空题]*
_________________________________(正确答案管理是指组织中
的管理者,通过实施计划、组织、领导、控制等职能来协调他人的活
动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。例如在家庭旅行筹
备中,负责规划行程、预订酒店、分配费用等工作的人就发挥了管理
职能,协调家庭成员的时间和资源,以实现一次顺利的旅行。)
答案解析:
答案说明:大纲1.1;难度:中。通过结合生活实例,考察对管理概
念的理解和应用能力。
2.管理者与普通员工的主要区别是什么?请从职责和能力要求方
面简要回答。[填空题]*
_________________________________(正确答案从职责上,管理
者负责计划、组织、领导和控制团队或组织的活动,以达成目标;普
通员工主要负责执行具体任务。能力要求上,管理者需具备较强的决
策、沟通、协调和领导能力;普通员工更侧重专业技能。例如在一个
项目中,项目经理负责制定项目计划、调配资源、协调团队成员工
作;而程序员主要负责编写代码。)
答案解析:
答案说明:大纲1.1;难度:中。考查对管理者和普通员工差异的理
解,从职责和能力角度进行区分。
3.在一个小型创业公司中,管理的作用体现在哪些方面?请简要
概括。[填空题]*
_________________________________(正确答案在小型创业公司
中,管理能明确公司发展方向,制定合理的业务计划,避免盲目发
展;有效组织人力、物力等资源,避免资源浪费;激励员工,提升员
工工作积极性;监控业务进展,及时调整策略以应对市场变化,保障
公司生存和发展。比如创业公司管理者通过合理安排员工岗位,让每
个人发挥专长,提高工作效率。)
答案解析:
答案说明:大纲1.1;难度:中。以小型创业公司为背景,考察对管
理作用的具体理解。
4.如何理解管理是一种协调活动?请举例说明。[填空题]*
_________________________________(正确答案管理的协调活动
体现在对组织内不同部门、人员以及资源之间的平衡与协作。例如在
一场大型晚会筹备中,导演要协调节目策划、舞台布置、后勤保障等
多个小组的工作,确保各个环节按时完成,人员和物资合理分配,最
终使晚会顺利进行,这就是管理协调活动的体现。)
答案解析:
答案说明:大纲1.1;难度:中。通过举例说明,考查对管理协调本
质的理解。
5.简述管理者在组织变革中的关键作用。[填空题]*
_________________________________(正确答案管理者在组织变
革中需充当变革的推动者,识别变革需求,制定变革计划;沟通者,
向员工传达变革的目的、意义和方案,消除员工的疑虑和抵触情绪;
协调者,协调变革过程中各部门和人员之间的利益关系,确保变革顺
利进行。比如企业引入新的管理系统时,管理者要组织培训,让员工
接受新系统,协调各部门适应新流程。)
答案解析:
答案说明:大纲1.1;难度:中。考察对管理者在组织变革中角色和
作用的理解。
6.请从目标实现的角度,阐述管理的作用。[填空题]*
_________________________________(正确答案管理通过制定明
确、可行的目标,并将大目标分解为具体的小目标和任务,合理分配
资源,组织和领导团队成员执行任务,监控和评估目标的完成情况,
及时调整策略和行动,确保组织目标得以实现。例如一家企业制定年
度销售目标后,管理者通过市场分析、人员调配、制定销售策略等管
理活动,推动销售团队完成目标。)
答案解析:
答案说明:大纲1.1;难度:中。从目标实现视角,考查对管理作用
的理解。
7.管理者需要具备多种技能,其中人际技能的重要性体现在哪些
方面?请简要回答。[填空题]*
_________________________________(正确答案人际技能对于管
理者至关重要,它有助于管理者与员工建立良好的关系,增强员工的
归属感和忠诚度;有效沟通,准确传达信息,避免误解;协调团队成
员之间
文档评论(0)