第13章 总承包管理和协调措施 .docx

标段编号：2204-440300-04-01-909410008001

深圳市建设工程施工招标

投标文件

工程名称:海洋大学（一期）建设项目地基基础工程Ⅰ标段

投标文件内容：技术标部分

投标人：中海建筑有限公司

日期：2023年7月3日

海洋大学（一期）建设项目地基基础工程Ⅰ标段技术标

PAGE1

PAGE1

目录

TOC\o1-4\h\u29284第13章总承包管理和协调措施 1

2296913.1Ⅰ标段总承包单位工作内容 1

2587213.2总承包管理原则 1

2092413.3总承包计划管理 2

1013213.3.1计划管理范围 2

15013(2)负责各系统工作计划实施的过程跟踪、考核； 2

19218(4)组织各系统、各单位进行计划阶段性总结沉淀及分享； 2

2627113.3.2“三级”计划管理计划 2

28779（1）计划的分级管理 2

13533（2）各级计划的划分原则及简要说明 3

7291（3）各级计划的管理作用 3

30578（4）各级计划的编制、审批流程 4

2432413.4总承包现场管理 6

2997513.4.1共用资源保障与分包管理 6

2712513.4.2劳动力管理 8

1991213.4.3会议管理 9

2559213.5总承包技术管理 12

41613.5.1方案、交底及深化设计管理 12

22637（1）施工组织设计(方案)管理 12

4969（2）技术交底管理 13

3077913.5.2图纸会审、设计变更洽商管理 14

19627（1）图纸会审管理 14

14871（2）设计变更及工程洽商管理 14

596113.6总承包与业主、监理、设计的配合协调措施 16

774413.7总承包与质量、安全、消防等政府部门的关系协调 18

1661713.8与发包人发包的其他单位的配合与协调 18

1451513.9对分包单位的管理 19

2425013.9.1分判单位选定流程 19

3235613.9.2管理责任的划分 21

3183313.9.3项目管理义务 21

2996613.9.4对分包工程的管理、协调 23

第13章总承包管理和协调措施

13.1Ⅰ标段总承包单位工作内容

Ⅰ标段承包范围

部分学生宿舍和食堂的土石方工程、基坑支护工程、桩基工程、临时设施工程(用电、用水、办公用房)、林地树木砍伐，以及部分场地平整等。

完成以上部分的工程施工，竣工验收合格且达到合同约定质量标准、试运行通过并移交使用。

总包管理理念

总承包对各专业工程整体的进度、技术、质量、安全、文明施工、验收交付等全程管理，统一对业主负责。在施工过程中，我公司将与专业分包单位衷诚合作，履行自己的总承包管理职责，实现业主目标。

总包管理的目标

工期

严格满足业主工期节点要求，总工期为154日历天及开工令下发之日起算154日历天之内按期竣工。

安全

满足深圳市、工务署安全文明相关要求，确保“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地”，争创“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”、“全国建筑业绿色建筑暨绿色施工示范工程”

绿色

满足设计、规范相关要求

管理

建立完善的组织机构及管理运行体系，对工程各分部分项工作的总进度、协调组织、质量、安全及文明施工等方面进行全过程总承包施工管理，积极有效的为业主服务。

13.2总承包管理原则

由于项目体量大、工艺繁多，项目拟计划将专业性较强的工程分包及专业承包商负责，包括：桩基础工程，项目部将依据有关政府部门批准的工程建设文件、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的项目建设委托管理服务合同和与本项目有关的其它工程建设合同，对本项目各参建方实施全过程管理。

总承包管理全过程，我们将始终遵循以下原则：

“公正”的原则

施工总承包管理层在总承包管理中，无论在选择材料、选择分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都将以最终用户的利益、项目的利益为重，公正对待每一方，不偏袒任何一方，特别是自营分包。

“科学”的原则

对于任何一项管理指令的发出，总承包管理中都需坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”的原则

总承包商统一实施项目管理，对业主的统一、全面负责，项目才能有效地运转，为工程优质、高速、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。总承包将在业主的项目文化框架