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并购经验在可再生能源企业创新中的影响及作用机制探究.docxVIP

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并购经验在可再生能源企业创新中的影响及作用机制探究

目录

并购经验在可再生能源企业创新中的影响及作用机制探究(1)....3

内容综述................................................3

1.1研究背景与意义.........................................3

1.2研究目的与内容.........................................4

1.3研究方法与数据来源.....................................5

文献综述................................................5

2.1国内外可再生能源并购经验概述...........................6

2.2并购对技术创新的影响理论分析...........................7

2.3现有研究评述与不足.....................................8

并购经验在可再生能源企业创新中的作用机制................9

3.1并购经验的定义与分类..................................10

3.2并购经验对技术获取的作用机制..........................10

3.3并购经验对知识转移的作用机制..........................11

3.4并购经验对组织学习的作用机制..........................14

案例分析...............................................14

4.1国内外可再生能源企业并购案例回顾......................15

4.2案例企业的创新策略与并购经验分析......................16

4.3案例企业创新成果的评估与总结..........................17

影响效果与实证分析.....................................19

5.1研究假设提出与模型构建................................20

5.2数据来源与样本选择....................................20

5.3实证分析方法与过程....................................21

5.4实证结果与分析........................................22

讨论与建议.............................................23

6.1研究结果的理论意义与实践价值..........................24

6.2并购经验在可再生能源创新中的作用机制探讨..............25

6.3针对政策制定者的建议..................................26

6.4对企业管理者的实践启示................................27

并购经验在可再生能源企业创新中的影响及作用机制探究(2)...28

一、内容综述..............................................28

1.1研究背景与意义........................................28

1.2文献综述..............................................29

1.3研究目标和内容........................................30

1.4研究方法..............................................31

二、可再生能源企业的并购历史与发展现状....................32

2.1可再生能源行业的并购趋势..............................33

2.2可再生能源企业的并购案例分析..........................34

2.3可再生能源企业的并购动机..............................35

三、并购对可再生能源企业创新的影响........................35

3.1并购对企业创新能力的促进作用..........................36

3.2并购对企业创新能力的

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