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营销与市场

探讨华为营销管理体系在内部审计技能

知识管理中的参考应用

陈敏

中远海运物流供应链有限公司

摘要：知识经济时代，内审团队面临科技强审的持续紧迫压力，做好知识管理对提升内审团队技能尤

为重要。华为的营销管理体系是积极进取的学习型组织知识管理典范，本文简要探讨了从点、线、面等维

度借鉴其华为的营销管理体系要素，相应系统地改进内部审计人员个体、项目、组织层次专业技能提升途

径和方法，以期有助于内审团队技能持续创新迭代。

关键词：华为；知识管理；参考；学习型组织

中图分类号：F239.45文献标识码：A文章编号：2095-2570(2024)20-0067-03

一、做好内部审计技能知识远严谨的经验与视野，内审结论快速迭代

管理的意义才可做到有理有据令人信服。但现在各行各业市场瞬息万

知识管理是在组织中构建一企业所涉及专业领域很多，内审变，数字化大潮日新月异。企业

个量化与质化的知识系统，让组人员个人的知识背景、从业经验与时俱进的同时，经营风险和舞

织中的资讯与知识，个人与组织客观存在局限，难以面面俱到。弊手段也不断更新迭代。

透过获得、创造、分享、整合、如所在企业内审工作因素质例如，所在企业点多面广业

记录、存取、更新、创新等过要求高、压力大，近年机构重组务类型繁杂，同时企业也在持续

程，不断回馈到知识系统内，形时人员流失严重，新转岗人员约创新、数智化建设，审计团队难

成组织智慧的循环，在企业组织占三分一，又因疫情未有效培以了解企业进化的方方面面。即

中成为管理与应用的智慧资本，训。面对审计任务的时效与严谨使为资历丰富的内审人员，也有

有助于企业做出正确的决策，以要求，被审计单位对底稿的不认跟不上变化的力不从心。内审技

适应市场的变迁。可，新人的踌躇惶恐是可想而能如何能与企业发展齐头并进，

步入知识经济时代，国有企知。即为经验丰富的内审人员，是内审团队的紧迫课题。

业需重视知识管理的重要性。将不时会面对不熟悉的模块分工，（四）企业决策层对内审工

精英的知识经验提炼留存在组面对不同被审单位纷繁复杂的环作不断有更高的要求

织内，在需要的地方可便利获境和资料，下意识回避认知短内审在国有企业已经推广成

得，不断更新迭代提高工作效板，错过隐患。熟多年，规模企业经营者已司空

率，再与时俱进去芜存菁，才可（二）内审项目组资源有限见惯了评价内控有效性的内审报

持续提升国有企业发展能力和管虽然内审管理机构在项目筹告。内审作为PDCA循环中最后

理水平。划时，就搭配项目组成员知识、一环，既可推动企业反思修正

内部控制审计，简称内审，经验背景，做了大量的过程管理管理短板，也可以是保障企业战

是知识经验技能密集型工作，做