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物资采购成本管控:理论与实践.docxVIP

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物资采购成本管控:理论与实践

目录

物资采购成本管控:理论与实践(1)...........................4

一、物资采购成本管控概述...................................4

物资采购成本的概念与特点................................5

物资采购成本管控的重要性................................5

物资采购成本管控的原则与目标............................6

二、物资采购成本管控的理论基础.............................6

成本控制理论............................................7

供应链管理理论..........................................8

物资采购管理理论........................................9

三、物资采购成本管控的实践方法............................10

供应商管理.............................................11

1.1供应商选择与评价......................................12

1.2供应商关系建立与维护..................................13

采购过程管理...........................................14

2.1采购需求分析..........................................15

2.2采购策略制定..........................................15

2.3采购方式选择..........................................16

成本分析与预算.........................................17

3.1物资采购成本构成分析..................................18

3.2采购成本预算与计划....................................19

成本控制与节约措施.....................................20

4.1成本控制方法..........................................21

4.2节约措施与实施........................................22

四、物资采购成本管控的实践案例分析........................22

案例一.................................................23

案例二.................................................24

案例三.................................................24

五、物资采购成本管控的挑战与对策..........................25

面临的挑战.............................................26

对策与建议.............................................27

六、物资采购成本管控的未来发展趋势........................28

智能化采购系统的发展与应用.............................29

绿色供应链管理对采购成本的影响.........................30

采购成本控制创新的未来方向.............................31

物资采购成本管控:理论与实践(2)..........................32

内容简述...............................................32

1.1研究背景..............................................33

1.2目的和意义............................................33

物资采购成本管理概述...................................34

2.1背景及重要性............

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