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资产交接工作方案定稿

为了确保资产交接工作顺利进行，保证新负责人顺利接手，现将资产交接工作方案定稿如下：

一、资料准备

1.1资产清单

由旧负责人提供一份完整准确的资产清单，并进行核对，确保无遗漏或重复。

1.2资产存档

将资产相关的文件归档，并进行数字加密存储。为了确保资产交接过程中发生任何争议时能够及时追查，可将相关文件印刷件交付给新负责人。

1.3会议记录

在交接过程中，应记录下每天的谈话内容，确保交接过程中的细节没有遗漏。交接结束后，这些记录应被记录下来，以备后续调查与了解。

1.4报告和分析

研究分析旧资产负责人提供的资产清单和相关文件，并将信息总结，生成一份详细的报告，以表示交接方案的完成。

二、分类整理资产

进行分类整理资产，主要分为以下几个方面：

2.1检查资产清单

旧负责人应提供准确完整的资产清单，新负责人应认真检查并确认清单条目的准确性与完整性，查明每项资产的数量、状态、存储地点等相关信息。

2.2随物迁移

将资产移至新负责人掌管下的办公室之前，应仔细检查每一项资产的正确性，并依照项目将其标记。赊帐号、LR、财政资产等重要资产将按要求存放。

2.3制定处理方案

对于有质量问题的资产和过期的资产，新负责人应制定一个专门的处理方案。对于无法保存的资产，新负责人应在与旧负责人的协商后，进行处理。

三、资产交接表格

制定资产交接表格，记录资产交接过程中资产的状态转移、新旧负责人对资产的作用、操作人员、存储地点等信息。

四、保密措施

在资产交接的过程中，需要遵守保密规定，确保资产信息的保密性，不能将机密资料泄露。在资产交接过程中，如果发现有涉密资料，应及时报告领导并采取措施加以保护。

以上就是资产交接工作方案的定稿。希望通过认真的执行本方案，确保资产交接的安全、顺利进行，同时也能保障资产的安全和完整性。