网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年高硅氧玻璃纤维项目规划咨询 .pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮

高硅氧玻璃纤维项目

规划咨询

一、项目背景分析

高硅氧纤维是高纯氧化硅非晶体连续纤维的简称,其氧化硅含量

96–98%,连续耐温摄氏2025度,短暂耐温摄氏2025度;其制成品主

要包括连续纱、绳带、套管、网布、缝编制品,主要应用于1000度超

高温防火隔热,单纤维直径大于5微米,不含任何石棉或陶瓷棉,对

身体健康完全无害。

高硅氧纤维在摄氏1000度时能长久保持良好的强度和弹性,是超

高温热流和喷射火焰的有效热屏障、及人员设施的可靠防护装置;其

导热系数低、对高热冲击有良好的抵御性能,对绝大多数化学品呈惰

性,对高温下的化合物、腐蚀性矿物质、弱碱性熔融合金有良好的耐

腐蚀性,在高热、强辐射条件下正常持续工作。

已广泛应用于航天器防热烧蚀材料、耐高温绝热体、高温气体收

尘、液体过滤、金属溶化过滤、净化等方面,具有十分广阔的应用前

景和巨大的市场潜力。

玻璃纤维是一种性能优异的无机非金属材料,是以叶腊石、石英

砂、石灰石等天然无机非金属矿石为原料,按一定的配方经高温熔制、

英雄者,胸怀大志,腹有良策,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。——《三国演义》

拉丝、络纱等数道工艺加工而成,具有质轻、高强度、耐高温、耐腐

蚀、隔热、吸音、电绝缘性能好等优点。玻纤能够替代钢、铝、木材、

水泥、PVC等多种传统材料,广泛应用于交通运输、建筑与基础设施建

设、电子电气、环保等产业。近几年,我国玻璃纤维行业规模日益扩

大,世界地位不断提升,目前已成为世界玻纤产能第一大国。2017年,

玻纤行业迎来池窑项目建设热潮,在协会积极协调和骨干企业的带头

引领下,行业产能扩张有序。2017年全行业实现玻璃纤维纱总产量

408万吨,同比增长12.70%。2018年全行业玻璃纤维纱总产量达到

468万吨,同比增长14.71%。随着环保及安监督察力度的加大,下游

复合材料制品生产和应用趋于规范,其对于陶土及坩埚球法拉丝产品

的需求大幅减少,无碱及高性能玻纤需求稳步增长。与此同时,热塑

纱、电子纱等产品市场需求继续保持快速增长,部分市场供求趋紧。

在出口方面,2017年全行业实现玻璃纤维及制品出口144.6万吨,

同比增长10.40%。2018年全行业实现玻璃纤维及制品出口158.73万

吨,同比增长9.74%。随着美国、欧盟等发达国家的经济回温影响,欧

美各国不断寻找减少碳排放的措施和办法,使得轻质高强纤维复合材

料使用范围日益广泛,带动全球玻纤需求持续增长。

玻纤材料作为新型无机非金属材料,是一种良好的替代材料,广

泛应用于交通运输、建筑、基础设施建设、电子电气等产业,通常作

百川东到海,何时复西归?少壮不努力,老大徒伤悲。——汉乐府

为复合材料中的增强材料、电绝缘材料和绝热保温材料、电路基板等,

在国民经济中发挥着不可替代的作用,在下游行业中起到的作用越发

明显。下游行业的需求强劲,倒逼玻璃纤维行业发展。

随着中国经济的快速发展,智能化水平进一步提升,带动了物流

网、自动化智能化生产线的发展,玻纤成本会有所改善。

二、SWOT分析法的基本步骤

运用SWOT分析法大体上分成三个步骤:分析环境因素;构造SWOT

矩阵;制定行动计划。

(一)分析环境因素

运用各种调查研究方法,分析出企业或组织所处的各种环境因素,

即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁

因素,它们是外部环境对企业或组织的发展直接有影响的有利和不利

因素,属于客观因素,一般归属为经济、政治、社会、人口、产品和

服务、技术、市场、竞争等不同范畴。内部环境因素包括优势因素和

劣势因素,它们是企业或组织发展中自身存在的积极和消极因素,属

主观因素,一般归类为管理、组织、财务、人力资源等不同范畴。在

调查分析这些因素时,不仅要考虑到历史与现状

文档评论(0)

131****6573 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档