施工现场的配合协调措施.doc

施工现场配合协调方法

施工配合方法

为确保整个工程顺利实施,我方承诺服从发包人和监理人统一协调和管理,在为其她承包人提供必需施工条件同时,与其她承包人亲密配合,共同优质、快速完成本工程建设。

承诺在承建协议工程及缺点修复过程中一切作业,发包人免于负担因承包人借用、占用或进出其它标段和工区,或作业影响等所引发索赔、诉讼费、损害赔偿及其她开支,并提供与其它相邻标段工程施工以下方面配合与协调。

施工组织协调

⑴保持发包人提供公用设施在本协议范围内维护保养,不造成损坏或障碍影响相邻标段施工。

⑵无偿提供给其她承包人使用现场修建施工道路,协商处理其她承包人特殊运输要求。

⑶在本协议实施期间,对使用对外交通和场内交通通道,服从监理人统一管理。

⑷在共用区域内部署临时设施时充足考虑其她承包人类似设置,在监理人统一安排和指示下,与其她承包人妥善处理,共同维护共用区域正常交通、生产安全、道路维修和环境保护。

与当地各级政府部门协调配合

严格实施国家各项政策,遵守各项法律法规,根据当地各级政府及行政部门相关具体要求办事,争取得到各级政府最大程度支持,确保工程前期征地移民顺利实现、确保工程建设顺利进行。

工地爆炸物品管理必需根据国家相关要求到当地公安部门办理相关使用、运输、贮存等各项手续;

在当地公安消防部门指导监督下,在工程施工区域配置足够安全设施并做好消防安全工作。

多种特种机械设备进入施工现场,必需到当地质量技术监督局办理特种设备使用许可证后,方准使用。

内部施工协调配合方法

根据施工总进度要求,充足作好开挖、混凝土浇筑、边坡支护等施工技术、材料、设备、人员准备工作,对施工技术方案可行性、经济合理性进行充足论证并报监理工程师同意后实施。

依据本标施工实际情况,适时采取对应技术方法,尽可能降低对相邻标段施工干扰,同时本标段各施工项目,尽可能为关键线路上关键施工项目发明有利条件,努力争取作到均衡施工。

施工过程中,尽可能平衡施工强度,在施工场面安排上、在施工通道上将加强组织管理、协调,尽可能降低或避免施工干扰。

协调场内临时施工设施,尽可能降低周转性材料占压仓库或施工场地,按计划购进相关材料或设备,尽可能一库（厂）多用,以缓解施工场地担心。

加强施工组织管理,采取切实方法对各部位进度进行有效控制,确保按进度计划时间提交各部位工作面。同时,在施工通道、临建设施部署等方面提供必需条件及配合。

工程回访服务方法

对于一个工程质量应从事前、事中、事后三方面加以控制。事前质量控制关键是指对材料质量控制;事中质量控制关键是指施工过程中对各分部、分项工程质量控制;事后质量控制关键是指工程完工后对质量跟踪管理。工程完工验收后,本企业向业主方出具质量保修书。工程事后回访保修是整个工程质量有机组成部分。

一、质量回访

工程完工验收交付使用后,企业派专员对本工程质量进行跟踪管理,定时或不定时进行回访,向业主了解使用质量等情况,一旦发觉质量问题或业主发觉质量问题,应限期采取方法。

1、回访程序

⑴在工程保修期内最少要回访一次,通常在交工后六个月内,以后每隔六个月回访一次,直到交工后两年为止。

⑵工程回访或维修时,由生产主管部门建立本工程回访维修卡,依据情况安排回访计划,确定回访日期。

2、回访组织

本工程回访将由企业总经理授权人带队,企业总工室、经营科长、生产技术科长、质管科长参与。

工程回访结束后,部门应集中回访人员意见,写出回访汇报,报送企业质管科主管领导,对于在工程回访中发觉质量缺点,应立刻制订纠正方法并立刻维修。

二、保修承诺

在保修期,一旦发觉质量问题,包含回访时发觉和业主发觉质量问题应立即派专业技术人员进行现场“诊疗”,查找“病因”、“病根”,制订切实可行整改方案,由专业施工人员进行限期整改,定时复查,并做好具体统计立案。

假如保修期后出现质量问题,应业关键求,本企业应主动配合业主进行整改,直至业主满意。

1、保修期限和范围

⑴保修范围

对于本工程,我企业作为总承包将对整个工程进行保修。

⑵保修期限

①地基与基础工程和主体结构工程为设计文件要求该工程合理使用年限;

⑦其它约定:本协议承包范围内及纳入总包管理全部工程内容均在保修范围内。

2、维修程序

⑴维修任务确定

当接到用户投诉和工程回访中发觉缺点后,应自通知之以后二十四小时内就发觉缺点深入确定,与业主商议返修内容,可现场调查,也可电话问询,将了解问题填入维修任务书,分析存在问题,找出关键原因制订方法,经部门主管审核后,提交单位主管领导审批。

⑵落实维修计划

经审批维修任务书连同