网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年会议纪要格式标准.pdfVIP

  1. 1、本文档共62页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年会议纪要格式标准

酒店会议纪要2

会议时间:XXXX年XX月XX号上午XX:XX—XX:XX

会议地点:总经办会议室

出席人:管以上管理人员

持人:X经理

餐饮部:

1、上周餐饮收入相对稳定,使用优惠券客人较多,优惠活动效果良好。

2、2楼楼梯通道油垢较多,希望部门配合清理。

3、抽纸可否由一家商家承包,以便统一使用。

4、后院的木板需要清理,有些影响酒店整体容貌。

5、本月单位结账比较多,我部门正在认真落实每一细节,以免错误发生。

6、大包毛巾架以及电源@遭安装正在进行中,有些脏毛巾需要更换。

客房部:

1、电话串线问题严重,需要及时解决。依然有上不了网的情况出现,目前已经在解决中。

2、客人反应早餐不够丰富,希望部门间共同商议,以便得到更好的解决方案。

3、一楼大厅防滑垫旁需要标明小心地滑等字样提醒客人,以免发生意外。

4、员工卫生间需要维修。

5、前台的木砥礼节,正在步步跟进,准备本周制定前台员工规章制度及奖罚措施,再对前

台员工进行培训。

6、棋牌有时会有女客,因此需要配备菊花茶。

7、目前有不少客人咨询会员卡问题,希望会员卡销售活动尽快开展。

8、关于房间配水问题,需要根据具体情况统一实施。

9、根据客人反应来看,客房长途电话费用是否应该全免?

10、最近出现了电脑系统中病毒情况,需要注意此种情况再次出现,尽量避免该种隐患的

产生。

保安部:

L最近部门员比较稳定,工作员情况良好。

2、最近新来员工没有养成主动查包习惯,希望部门负责再开例会时注意强调一下。

采购部:

L各部门有缺少的物品及时上报。

2、餐具以及客房配货车谖在解决中,最近几天会到。

财务部:

1、需要提醒总台在打折单上签上通知的姓名。

2、希望有措施来稳定总台员,以便于进行统一的培训。

工程部:

1、春季需注意消防安仝,对于安仝隐患大的需要特别注意。

2、灭火器应当归于适当位子。

3、希望能开展灭火器使用培训活动。

总结:

L对于客房出现的电话串线,清工程部予以配合;关于网络问题注意是不是线盒问题,并做

以登记。地毯有损坏现象,遇见后立即修补。

2、棋牌室的有些坏的门锁交由工程部,解决不了再找商家。

3、餐饮的盛元厅舍灯不亮,及时通知工程部,尽快解决。

4、对于公共区的灯(大门口的灯,彩灯等)注意开关时间。

5、安排适量员进行菜场询价,调查市场价格。

酒店会议纪要3

会议时间:XXX

会议地点:XXX

主持:XXX

参会员:XXX

会议记录:XXX

文件号:XXX

一、酒店近期总体工作

1、值班经理工作,值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度,与别的酒店值班经理的

工作职责、工作内容不一样,请各经理注意调整自己的工作思路,把握自己的工作重点,学会发

现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁值班,谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样

的经营情况,员工、环境、宾客、公处于一个什么状态,我们怎么样去维护正常的经营秩序。

值班不是对他人管理的事务指手画脚,而是去补位、去沟通、去改善。

2、就现在的情况来讲,各经理要在以下几个方面做出改进。

1)要有服务理念。从自己开始,带头执行好速8酒店干净、有好的服务理念,并把酒店服

务十八条要素向员工灌输和督导实施,请XXX制定经理学习十八条要素计划,各部门制定自己

的计划,从下周开始学习培训。酒店在5月10号开始抽查,如果员工不知道或部门不磔R,扣

除部门经理5月全月效益。

2)建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位

文档评论(0)

zsmfjy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档