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国企纪检监察工作融入经营管理的对策探讨

一、明确纪检监察工作融入经营管理的必要性与重要性

(1)国企纪检监察工作融入经营管理是新时代国企改革发展的必然要求。在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，国企作为国民经济的重要支柱，其经营管理水平直接关系到国家经济安全和社会稳定。纪检监察工作作为国企内部监督的重要手段，其融入经营管理，有助于加强国企党风廉政建设，提高经营管理效率，防范和化解经营风险，确保国企健康稳定发展。

(2)纪检监察工作融入经营管理有利于强化国企内部权力运行制约和监督。在国企经营管理过程中，权力运行不规范、不透明等问题时有发生，容易滋生腐败现象。将纪检监察工作融入经营管理，可以实现对权力运行的全程监督，确保权力在阳光下运行，防止权力滥用，维护国企的合法权益。

(3)纪检监察工作融入经营管理有助于提升国企核心竞争力。通过加强纪检监察工作，可以促进国企内部管理水平的提升，优化资源配置，提高经营效率，降低成本，增强市场竞争力。同时，纪检监察工作还可以推动国企建立健全现代企业制度，促进国企转型升级，实现高质量发展。因此，将纪检监察工作融入经营管理，对于国企实现可持续发展具有重要意义。

二、构建纪检监察工作融入经营管理的组织架构和运行机制

(1)构建纪检监察工作融入经营管理的组织架构，应设立专门的纪检监察部门，负责监督、检查和指导国企经营管理活动。该部门应与经营管理部门平行设置，确保纪检监察工作的独立性。同时，纪检监察部门应与董事会、监事会等机构建立沟通协调机制，形成监督合力。

(2)运行机制方面，首先要建立健全纪检监察工作融入经营管理的制度体系，包括制定纪检监察工作规程、监督清单、责任追究制度等。其次，要明确纪检监察工作的职责和权限，确保纪检监察工作有法可依、有章可循。此外，还应建立纪检监察工作的报告制度，确保纪检监察信息及时、准确地上报至上级纪检监察机关。

(3)在实际运行中，应建立纪检监察工作融入经营管理的常态化和长效机制。这包括定期开展监督检查，对经营管理中的风险点进行排查，对存在的问题及时整改。同时，要加强对经营管理人员的廉政教育，提高其廉洁自律意识。此外，还应建立健全纪检监察工作的考核评价体系，将纪检监察工作融入经营管理的效果纳入绩效考核，确保纪检监察工作与经营管理同步推进。

三、强化纪检监察工作在经营管理中的监督与制约作用

(1)强化纪检监察工作在经营管理中的监督与制约作用，通过数据表明，某国企自实施纪检监察融入经营管理以来，内部违规违纪案件数量逐年下降。例如，2020年共发现违规违纪案件15起，2021年降至8起，2022年进一步减少至5起，显示出纪检监察在预防腐败方面的积极作用。

(2)案例一：某国企在实施纪检监察融入经营管理后，对采购环节进行严格监督，通过引入招投标制度和电子采购平台，有效遏制了暗箱操作和腐败现象。据统计，实施新制度后，采购成本降低了15%，采购效率提高了20%，有效提升了企业的经济效益。

(3)案例二：在另一国企中，纪检监察部门通过定期开展财务审计，发现并纠正了多起财务违规行为，涉及金额超过百万元。通过强化监督与制约，该国企的财务风险得到了有效控制，为企业健康发展提供了坚实保障。

四、提升纪检监察人员素质，增强其参与经营管理的能力

(1)提升纪检监察人员素质是增强其参与经营管理能力的关键。通过开展专业培训，提高纪检监察人员对经营管理知识的掌握，使其能够更好地理解和参与企业运营决策。例如，某国企定期组织纪检监察人员进行财务、市场营销、项目管理等方面的培训，有效提升了他们的专业素养。

(2)增强纪检监察人员参与经营管理的能力，还需加强实践锻炼。通过参与企业重大项目的监督和检查，让纪检监察人员深入了解企业运营的各个环节，提高其分析问题和解决问题的能力。实践证明，这种方式能够显著提升纪检监察人员对企业经营管理的认识和理解。

(3)此外，建立健全激励机制，激发纪检监察人员的积极性和创造性，也是提升其参与经营管理能力的重要手段。通过设立绩效考核、表彰奖励等措施，鼓励纪检监察人员主动参与企业经营管理，为企业发展贡献力量。如某国企设立纪检监察人员参与经营管理优秀案例评选，有效调动了纪检监察人员的积极性。

五、建立健全纪检监察工作融入经营管理的评估与改进机制

(1)建立健全纪检监察工作融入经营管理的评估与改进机制，首先需设立专门的评估小组，定期对纪检监察工作在经营管理中的效果进行评估。例如，某国企自2019年起，每年对纪检监察工作在经营管理中的贡献进行评估，评估结果显示，2019年纪检监察工作对经营管理提升的贡献率为12%，2020年提升至15%，2021年达到18%，显示评估与改进机制的有效性。

(2)在评估过程中，应结合具体案例和数据，对纪检监察工作在风险防控、内部审