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君子忧道不忧贫。——孔丘
编号：XMFX-WI-CB001A
合约规划管理作业指引版号：A/1
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合约规划管理作业指引
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审核:日期:
批准:日期:
修订记录
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰
编号：XMFX-WI-CB001A
合约规划管理作业指引版号：A/1
页码：第2页共6页
合约规划管理工作指引
1.定义
1.1.“合约规划”是指导项目“从招标采购到最终工程结算”整个过
程的合同签订及变更的一种目标性、计划性很强的管理手段。它
的核心是：通过对常规房地产项目开发周期内可能出现的工程工
作预先按照WBS方式进行分解，形成可独立成为合同的合同基
准单元，并结合项目特点，对未来项目实施中可能出现的合同费
项进行预测，按照目标成本科目对应进行“无缝隙合同范围、费
项和值”的分解，最终形成该项目的合同分类目录及合同目标金
额。并从实体和管理两方面，对工程合同范围和界面进行细化明
确。
2.目的
2.1合约规划有助于实现系统性、计划性、预见性对项目实施管理，
使项目在启动初期对工程工作管理目标更加明确，在执行过程
中管理更加高效；
2.2合约规划有效实现对各项目成本的事前控制和过程控制，从关
注成本核算点转变为关注引起成本变化的各个业务单元，使得
成本与采购紧密结合，目标成本管控体系以“目标成本——合
约规划——招标采购——合同管理——履约评估——供应商
库”的管理闭环，实现信息流和管理流方式有效运作，动态清
楚，成本管控目标有效落地；
百学须先立志。——朱熹
编号：XMFX-WI-CB001A
合约规划管理作业指引版号：A/1
页码：第3页共6页
2.3作为启动会成果文件之一，为NC建立合同成本科目信息，及项
目资金计划编制、目标成本实施版编制提供准确依据；
2.4《合约规划明细表》可与建设过程动态成本管理、合同台帐管
理、招标采购管理进行动态追溯过程，有助于管理层对成本管
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