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医院建设项目监理例会会议纪要范文

医院建设项目监理例会会议纪要

背景说明

医院建设项目的重要性不言而喻，其直接关系到医疗服务的质量和效率。为确保医院建设项目的顺利实施，监理工作在其中扮演着至关重要的角色。监理不仅是对施工过程的监督，更是对项目整体进度、质量和安全的把控。定期召开监理例会，有助于及时发现问题、总结经验并提出改进措施。本文将详细记录一场医院建设项目监理例会的内容，分析当前工作的优缺点，并针对具体问题提出改进建议。

会议时间与地点

会议于2023年10月15日上午9:00在医院建设项目指挥部会议室召开，参会人员包括项目监理单位负责人、施工单位代表、设计单位代表及医院管理层相关人员。

一、会议主要内容

1.项目进展汇报

施工单位对项目进展进行了汇报。截至本次会议，项目完成进度为70%。各个功能区域的施工情况如下：

医疗楼主体结构已基本完成，正在进行内部装修。

急救中心的土建工程已完成80%，设备安装已启动。

停车场的基础建设已完成，预计下阶段进入地面铺设。

通过数据分析，项目整体进展符合预期，未出现重大延误。

2.质量安全检查

监理单位对施工现场进行的质量安全检查结果显示，整体施工质量较好，但发现部分细节问题：

医疗楼内部分墙体的防水处理不合格，需及时整改。

急救中心部分消防设施的安装未按规范执行，需返工。

针对上述问题，监理单位要求施工单位在一周内提出整改方案，并在下次会议中予以汇报。

3.资金使用情况

项目资金使用情况由财务负责人进行了汇报。截止目前，已使用资金为900万元，剩余资金为600万元。资金使用的合理性及合规性得到了监理单位的认可。为确保资金使用效率，监理单位建议施工单位在后续阶段加强对资金流向的监控，并定期向监理单位报告资金使用情况。

4.施工进度计划调整

鉴于冬季即将来临，施工单位提出了对后续施工进度的调整计划。计划中，针对冬季施工条件的变化，施工单位将增加人员投入，确保在寒冷天气条件下也能保证施工进度。监理单位对此表示支持，但要求施工单位在人员投入及材料采购上提供详细的计划，以便进行有效的监督。

二、存在的问题与不足

在会议中，参会人员对当前项目的进展及存在的问题进行了深入讨论，主要集中在以下几个方面：

1.质量把控不严

部分施工细节未能严格按照设计及规范进行，导致了质量隐患。需加强对施工过程的监督，确保每一道工序都严格把控。

2.沟通协调不足

施工单位与设计单位之间的沟通不够及时，导致设计变更落实不够迅速，影响了施工进度。建议建立定期沟通机制，确保信息及时共享。

3.安全隐患管理

尽管整体安全管理较好，但在部分细节上仍需加强，尤其是在高空作业和电气施工方面，需进一步完善安全防护措施。

4.资金使用效率

部分资金使用效率不高，存在闲置资金的情况。需进一步优化资金使用计划，确保资金的高效利用。

三、改进措施与建议

针对上述问题，会议提出了以下改进措施和建议：

1.加强质量管理

监理单位将增派专人对施工质量进行现场监督，确保每个工序的质量符合标准。同时，针对发现的问题，要求施工单位提交详细的整改报告，并在后续会议中进行跟踪。

2.优化沟通机制

建立定期沟通机制，施工单位应定期向设计单位汇报施工进展及遇到的问题，确保设计变更及时落实。建议每周召开一次协调会议，确保各方信息畅通。

3.完善安全管理体系

加强高空作业及电气施工的安全培训，提高施工人员的安全意识。同时，监理单位将定期开展安全检查，发现隐患及时整改。

4.提高资金使用效率

要求施工单位制定详细的资金使用计划，明确每一阶段的资金需求及使用情况，确保资金的合理流动。同时，定期向监理单位汇报资金使用情况，避免闲置资金的产生。

四、总结与展望

本次监理例会有效地梳理了医院建设项目的进展情况，明确了存在的问题及改进措施。通过各方的共同努力，项目的质量和安全管理将得到进一步提升。展望未来，医院建设项目将在严格把控质量的前提下，确保按时完成各项工作，为医院的正式运营奠定坚实基础。

在后续的工作中，监理单位将继续发挥监督、协调和服务的职能，确保医院建设项目的顺利推进。同时，充分吸取本次会议的经验教训，持续优化工作流程，以提高整体工作效率。希望通过各方的共同努力，最终实现医院建设项目的圆满成功。