2024年一级建造师市政公用工程考点备忘清单.pdfVIP

一级建造师市政公用工程考点强化记忆汇总

1、市政公用工程施工项目成本管理的原则：

1）成本最化原则：施工项目成本管理日勺主线目的是在科学合理B勺程度内，通过对工

程项目中多种有关原因的成本管理，抵达目口勺成本最低日勺规定。

2）全面管理成本原则:全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为抵达到

本最低化目的，还应对所有会影响成本的原因进行控制，如对施工过程中发生H勺采购、工艺

和质量等原因口勺成本进行控制，对与这些原因有关H勺所有员工进行严格管理，对施工的全过

程进行成本控制。

3）成本管理责任制原则:通过层层分解，下抵达本责任目的，抵达各负其责。项目经理

对企业下达II勺成本指标负责。

4）成本管理有效化原则：以至少的投入获得最大口勺产出，以至少的人力完毕成本管理工

作。

5）成本管理科学化原则：采用科学日勺措施进行管理。

2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作：

1）加强成本管理观念：

2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成

本管理的基础。

3）完善原始记录和记录工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、

精确的原始记录。

4）建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记乐、记录、成本核算分析♦、成本目的J

等责任制，是实既有效『、J全过程成本管理的J保证和基础。

3、成本目口勺责任制包括如下几方面：

1）协议预算员的管理责任:①分析多种原因，为企业对的确定责任成本提供根据,②研究

处理协议的不确定项目与项目有关管理人员配合，增长工程收入;③及时反馈和研究工程发

生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济协议谈判和决策，严格控制分包，确实

做到“以收定支工

2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实际状况，科学合理的布置施工现场平

面，为对的施工减少挥霍发明条件；②严格执行技术规泣保证工程质量减少零星修补，消

火质量事故，减少质量成本；③根据工程特点和设计规定，运用企业自身技术势，采用实用、

有效的技术组织措施和合理化提议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径；

④严格执行安全操作规程,减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减

少到最低。

3）材料人员口勺成本管理责任

4）机械人员的成本管理责任：①根据工程特点和工方案合理选择机械的型号规格和

数量;②根据需要安排机械工，减少机械使用成本；③严格执行机械保养制度，使机械在

工中正常运转。

5）行政管理人员的成本管理责任:①根据工生产的需要和项目经理的意图，合理安

排项目管理人员和后勤人员，节省工资性支出;②控制非生产性开支：③管好用好行政办公

财产物资，防止损坏和流失;④安排好后勤服务，在节省的前提下，满足生活需要。

6）财务成本人员的成本管理责任:①严格审核各项成本费用，控制成本支出：②建立月

度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金，通过控制资金使用抵达控制成本的目的J;

③及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；④开展成本分

析，及时向项目经理反应成本状况,以便及时采用针对性措纠正项目成本的编差；⑤在项目

经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部分、班组的责任成本执行状况，贯彻责、权、利

的J有关规定。

4、企业应按下列程序确定项目部的责任目H勺成本：

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