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工程管理知识体系培训教材;提纲;一、工程管理根底;一、工程管理根底;1.1工程管理历史;1.2工程管理定义;2.1工程管理的重要性;2.1工程管理的重要性;2.2工程成功的定义;2.2工程成功的定义;2.3工程主要的问题;2.4工程职责体系;2.5工程管理改进模式;2.6PM改进的过程;二、工程管理规律;本钱和人力
投入水平;3.2工程管理过程;3.2工程管理过程;3.3方案编制过程;3.4工程知识领域与过程概述;3.4工程知识领域与过程概述;工程管理过程;一、工程整体管理;二、范围管理;2.1范围管理之工作任务分解〔WBS〕;2.1范围管理之工作任务分解〔WBS〕;工作任务包
WBS的最低层次
由完成每一产品所需的任务构成
用于制定预算，并在进度中定义交付日期
本钱财务包
位于发生本钱的工作任务包的上一层
管理和控制的最低层次
附研发工程的一般模板：？？？;WBS的作用
自顶向下制定工程方案
估计每一任务的资源需求
准备工程本钱预算
任务安排
工作启动后的绩效考评
变革管理
易于看出工程范围变革的影响
风险管理
易于看清风险因素的所有影响
易于对其影响进行量化;2.2范围管理之范围变更控制;2.2变更控制的问题;三、时间管理;根本定义;根本定义;根本定义;前导图中四种活动关系;箭线图示列;如何安排松弛时间;什么是甘特图;一个根本公式;方案安排的根本方法;一些规那么;四、本钱管理;本钱管理;五、质量管理;工程人力资源管理包括了使工程所涉及的人员到达最有效的使用所必须的过程;人力资源管理;组织类型
项目特点;平衡型组织结构;七、沟通管理;挣值法〔Earnedvalue〕;演示图;八、风险管理;采购管理包含为到达工程范围而从执行组织外部获取货物和效劳的过程;业界最正确实践;工程管理体系;工程管理集成;业界方法;结构化流程;组建跨职能部门团队;有效沟通
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