- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
某银行行长在巡察反馈会上的表态发言
尊敬的各位领导、同事们:
大家好!
今天,我们在这里召开巡察反馈会,旨在深入剖析我行在巡察过程中发现的问题,明确整改方向,推动我行各项工作再上新台阶。在此,我代表银行管理层,对巡察组的辛勤工作和无私奉献表示衷心的感谢!同时,我也将结合巡察反馈意见,从六个方面作出表态发言。
一、深刻认识?
巡察是对我们工作的一次全面体检,反馈的问题一针见血、切中要害,既指出了我行在业务发展、内部管理、风险防控等方面存在的薄弱环节,也暴露了个别干部员工在纪律作风、廉洁自律上的不足。这些问题,如果不及时整改,将严重影响我行的健康发展和良好形象。因此,我们必须深刻认识巡察反馈问题的严重性和紧迫性,增强整改的自觉性和主动性,以高度的政治责任感和使命感,全力以赴抓好整改落实。
二、明确整改?
针对巡察反馈的问题,我们将逐一梳理,明确整改目标、整改时限和责任人。制定详细的整改方案,确保整改措施具体、可行、有效。同时,我们将建立整改台账,实行销号管理,确保每一项整改任务都落实到人、责任到位。在整改过程中,我们将加强督促检查,定期通报整改进展,确保整改工作取得实效。
三、强化内部管理,提升治理水平
内部管理是银行稳健运行的基础。我们将以此次巡察为契机,全面加强内部管理,提升治理水平。一是完善内部管理制度,建立健全各项规章制度,确保各项工作有章可循、有据可查。二是加强内部控制,强化风险防控机制建设,提高风险识别、评估、控制和应对能力。三是优化业务流程,提高工作效率?质量,提升客户满意度。四是加强干部员工队伍建设,提高员工素质和能力,营造风清气正的良好氛围。
四、深化业务?
业务发展是银行的核心竞争力所在。我们将紧紧围绕市场需求和客户需求,深化业务发展,增强市场竞争力。一是加大产品创新力度,推出更多符合市场需求和客户需求的金融产品和服务。二是优化业务结构,提高资产质量和盈利能力。三是加强市场营销和品牌建设,提升我行在市场上的知名度和美誉度。四是加强与其他金融机构的合作与交流,实现资源共享、优势互补。
五、加强党风廉政建设,落实全面从严治党要求
党风廉政建设是党的建设的重要组成部分。我们将坚决落实全面从严治党要求,加强党风廉政建设。一是强化党性教育和廉洁自律教育,提高干部员工的政治觉悟和廉洁意识。二是加强监督执纪问责力度,对违纪违法行为零容忍、严查处。三是建立健全权力运行制约和监督机制,防止权力滥用和腐败现象的发生。四是加强党风廉政建设?落实情况的监督检查,确保各项任务落到实处。
六、建立长效?
整改不是一阵风,而是一项?而艰巨的任务。我们将以此次巡察整改为契机,建立长效机制,巩固整改成果。一是建立健全问题发现、整改、反馈和评估机制,形成闭环管理。二是加强制度建设和执行情况的监督检查,确保各项规章制度?。三是加强干部员工队伍建设和人才培养工作,提高队伍整体素质和能力水平。四是加?与社会各界的沟通与合作,营造良好的外部环境和舆论氛围。
各位领导、同事们!巡察整改是一项系统工程,需要全行上下共同努力、协同推进。让我们以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施,扎实做好巡察整改工作,为推动我行高质量发展贡献智慧和力量!
下面,我将结合具体问题和实际情况,进一步阐述我们的整改思路和措施。
一、关于业务发展方面的问题
在巡察反馈中,我们注意到我行在业务发展方面存在一些不足,如产品创新力度?、市场竞争力不强等。针对这些问题,我们将采取以下措施:
1.加大产品创新力度:成立产品创新团队,深入研究市场需求和客户需求,推出更多符合市场需求的金融产品和服务。同时,加强与科技企业的合作,利用大数据、人工智能等先进技术提升产品智能化水平。
2.优化业务结构:调整信贷结构,加大对实体经济特别是小微企业的支持力度,降低高风险业务比重。同时,加强中间业务的发展,提高非利息收入占比,增强盈利能力。
3.加强市场营销和品牌建设:制定有针对性的市场营销策略,提高我行在市场上的知名度和美誉度。加强品牌建设,打造具有特色的品牌形象和企业文化。
二、关于内部管理方面的问
内部管理方面,我们主要存在制度不完善、内部控制薄弱等问题。为此,我们将采取以下措施:
1.完善内部管理制度:对现行制度进行全面梳理和修订,确保各项规章制度符合法律法规和监管要求。同时,建立健全内部管理制度体系,实现制度化管理。
2.加强内部控制:完善内部控制机制,强化风险防控意识。加强对业务流程的监控和管理,确保各项业务操作合规、风险可控。同时,加强对内部控制执行情况的监督检查和评估,及时发现问题并整改。
3.优化组织架构?业务流程,提高工作效率和服务质量。加强部门之间的沟通和协作,形成合力推动业务发展。
三、关于风险防控?
风险防控是银行稳健运行的重要保障。在巡察反馈中,我们注意到我行在风险防控方
您可能关注的文档
最近下载
- 深入浅出数据分析_图文.pdf
- 企业供应链管理优化及成本控制策略研究报告.doc VIP
- 英语时态练习题(附答案).doc VIP
- GR-357-CORE Issue 1 电信设备用元器件的一般可靠性保障要求(1).pdf
- 盖梁模板计算.doc
- 智能化弱电系统工程施工环境管理体系与措施.pdf VIP
- 精密工程测量与变形观测—变形监测技术与方法.ppt
- 2023-2024学年四川省成都市双流区北师大版五年级下册期末测试数学试卷(解析版).docx
- 人力资源6大模块之组织发展OD:研发组织架构(35)产品线组织职责与销售交付边界梳理.pptx
- Q/321183 JH002-2019 先张法预应力混凝土抗拔管桩(JH抱箍式连接).docx
文档评论(0)