工程质量管理控制方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、方案概述

工程质量管理控制方案是针对工程项目在实施过程中，为确保工程质量达到预定目标而制定的一系列管理措施和操作规程。本方案旨在明确工程质量管理控制的目标、原则、方法和措施，为工程项目的顺利进行提供有力保障。

二、方案目标

1.确保工程质量符合国家及行业标准；

2.提高工程质量水平，降低质量风险；

3.优化施工组织，提高施工效率；

4.增强项目团队的质量意识，提高员工素质；

5.建立健全工程质量管理体系，形成长效机制。

三、方案原则

1.预防为主，质量第一；

2.科学管理，持续改进；

3.严格执行，奖罚分明；

4.全员参与，共同负责；

5.强化监督，严格验收。

四、方案内容

（一）组织架构

1.成立工程质量管理工作小组，负责工程质量管理工作的全面协调和指导；

2.明确各岗位人员职责，确保质量管理工作的顺利实施；

3.建立质量管理体系，形成层级管理、责任到人的局面。

（二）质量管理体系

1.建立质量管理体系文件，明确质量管理目标、程序和方法；

2.实施质量管理体系认证，提高质量管理水平；

3.定期对质量管理体系进行评审，确保其有效运行。

（三）质量目标

1.严格执行国家及行业标准，确保工程质量合格；

2.提高工程质量等级，争取达到优良等级；

3.严格控制质量通病，降低质量投诉率；

4.提高工程一次性验收合格率。

（四）质量管理措施

1.施工前质量策划

（1）对工程设计、施工图进行审核，确保设计合理、施工可行；

（2）制定施工组织设计，明确施工工艺、质量控制点；

（3）对施工人员进行质量教育培训，提高质量意识。

2.施工过程中质量控制

（1）严格按照施工方案进行施工，确保施工质量；

（2）加强施工现场管理，确保施工环境整洁、有序；

（3）对施工过程进行监督检查，及时发现和纠正质量问题；

（4）做好施工记录，确保施工过程可追溯。

3.工程材料质量控制

（1）选用优质工程材料，确保材料质量符合要求；

（2）对进场的工程材料进行验收，严格把关；

（3）做好材料进场、使用、退场的记录，确保材料使用规范。

4.工程隐蔽工程验收

（1）严格执行隐蔽工程验收制度，确保隐蔽工程质量；

（2）做好隐蔽工程验收记录，确保验收过程可追溯；

（3）对验收不合格的隐蔽工程，要求返工整改。

5.工程质量验收

（1）严格执行工程质量验收标准，确保工程质量合格；

（2）做好工程质量验收记录，确保验收过程可追溯；

（3）对验收不合格的工程，要求返工整改。

6.质量事故处理

（1）发生质量事故时，立即启动事故处理程序；

（2）查明事故原因，制定整改措施；

（3）对事故责任人进行追责，确保质量事故得到有效处理。

（五）质量改进措施

1.定期对工程质量进行统计分析，找出质量问题的原因；

2.针对质量问题，制定改进措施，落实责任人；

3.对改进措施的实施情况进行跟踪，确保问题得到有效解决；

4.定期开展质量改进活动，提高项目团队的质量意识。

五、方案实施与监督

（一）实施

1.工程质量管理控制方案由项目管理部负责组织实施；

2.各岗位人员按照方案要求，认真履行职责，确保方案落实到位；

3.定期召开工程质量管理工作会议，总结经验，分析问题，改进措施。

（二）监督

1.质量管理工作小组对工程质量进行全面监督；

2.各部门之间相互监督，形成齐抓共管的局面；

3.对违反方案规定的行为，严肃追究责任。

六、方案评估与改进

（一）评估

1.定期对工程质量管理工作进行评估，分析方案实施效果；

2.对评估中发现的问题，制定改进措施，提高方案实施效果。

（二）改进

1.根据评估结果，对方案进行修订和完善；

2.定期对项目团队进行质量教育培训，提高员工素质；

3.加强与上级部门的沟通，及时了解政策法规，确保方案符合要求。

七、结语

工程质量管理控制方案是确保工程项目质量的重要手段。本方案旨在通过建立健全的质量管理体系，提高工程质量水平，降低质量风险，为工程项目的顺利实施提供有力保障。在实施过程中，要不断总结经验，改进措施，确保方案取得实效。

第2篇

一、前言

工程质量管理是工程项目成功的关键因素之一，它直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低风险，本方案旨在制定一套全面、系统、科学的工程质量管理控制方案。

二、工程质量管理目标

1.确保工程质量符合国家及行业标准、规范要求。

2.提高工程质量水平，降低质量通病。

3.严格控制工程进度，确保工程按期交付。

4.优化资源配置，降低工程成本。

5.建立健全质量管理体系，提高企业质量管理