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电气设备公司电气项目管理服务合同
甲方(委托方):
公司名称:__________________
法定代表人:__________________
地址:__________________
联系电话:__________________
统一社会信用代码:__________________
乙方(受托方):
公司名称:__________________
法定代表人:__________________
地址:__________________
联系电话:__________________
统一社会信用代码:__________________
鉴于甲方拟开展[电气项目名称],需要专业的项目管理服务;乙方具备丰富的电气项目管理经验和专业能力,能够为甲方提供全面、高效的项目管理服务。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规,经双方友好协商,达成如下协议:
一、项目概述
项目名称:[电气项目详细名称]
项目地点:[具体项目实施地点]
项目范围:本项目涵盖[详细列举电气项目涉及的工作内容,如电气设备安装、调试、电力线路铺设、控制系统搭建等]。
二、服务内容
项目规划与计划制定
乙方负责根据项目要求和实际情况,制定详细的项目规划,包括项目进度计划、资源分配计划、质量控制计划、风险管理计划等。项目进度计划应明确各阶段的开始时间、结束时间以及关键里程碑节点。
在项目实施过程中,根据实际进展情况对项目计划进行动态调整和优化,确保项目始终按照合理的计划推进。
项目组织与协调
组建专业的项目管理团队,明确团队成员的职责分工,并负责团队的日常管理和考核。
协调项目涉及的各方关系,包括但不限于甲方、设计单位、施工单位、设备供应商等,确保各方沟通顺畅,协同工作,及时解决项目实施过程中出现的问题和矛盾。
定期组织项目协调会议,形成会议纪要并跟踪落实会议决议事项。
项目进度管理
对项目进度进行实时监控,定期向甲方汇报项目进展情况,包括实际进度与计划进度的对比分析,及时发现进度偏差并采取有效的纠偏措施。
如因不可抗力或其他非乙方原因导致项目进度延误,乙方应协助甲方制定合理的应对方案,尽量减少对项目整体进度的影响。
项目质量管理
建立完善的项目质量管理制度,制定质量标准和验收规范,对项目实施过程中的各个环节进行质量把控。
组织对电气设备、材料的进场检验,确保其质量符合要求;监督施工过程中的质量操作,对关键工序进行旁站监督;对项目完成后的各项测试和验收工作进行组织和协调,确保项目质量达到合同约定的标准。
项目成本管理
协助甲方进行项目成本预算编制,对项目实施过程中的费用支出进行监控和管理,严格控制项目成本在预算范围内。
对项目变更进行成本评估,及时向甲方提出成本控制建议,避免因不合理的变更导致项目成本超支。
项目风险管理
识别项目实施过程中可能面临的各类风险,包括技术风险、安全风险、市场风险等,并制定相应的风险应对措施。
建立风险预警机制,对潜在风险进行实时监测,一旦风险发生,及时启动应对措施,降低风险损失。
三、服务期限
本合同服务期限自____年__月__日起至____年__月__日止,服务期限涵盖项目从规划设计阶段开始至项目竣工验收合格之日止的全过程。若项目实际结束时间早于或晚于上述约定时间,双方应根据实际情况协商调整服务期限及费用。
四、服务费用及支付方式
费用标准
乙方的项目管理服务费用按照项目总预算的[X%]计取,项目总预算暂定为人民币______元(大写:______元整),则服务费用暂定为人民币______元(大写:______元整)。最终服务费用根据项目实际总预算进行调整。
上述费用包含乙方为完成本合同约定服务内容所发生的全部费用,包括但不限于项目管理人员薪酬、办公费用、差旅费、通讯费等,但不包括因项目变更、额外工作等产生的费用(如有)。
支付方式
合同签订后[X]个工作日内,甲方向乙方支付服务费用的[预付款比例]作为预付款,即人民币______元(大写:______元整)。
在项目完成至[关键里程碑节点1,如项目设计完成并通过审核]时,甲方向乙方支付服务费用的[X%],即人民币______元(大写:______元整)。
在项目完成至[关键里程碑节点2,如设备安装调试完成]时,甲方向乙方支付服务费用的[X%],即人民币______元(大写:______元整)。
在项目竣工验收合格后[X]个工作日内,甲方向乙方支付剩余的服务费用,即人民币______元(大写:______元整)。
乙方应在每次收款前向甲方提供合法有效的发票,否则甲方有权延迟付款且不承担违约责任。
五、双方权利与义务
甲方权利与义务
权利
有权对乙方的项目管理服务工作进行监督、检查和评估,提出合理的意见和建议。
对乙方提交的项目计划
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