电梯安装过程关键点控制流程.pptVIP

安装合同05各项目经理接到安装合同后,一定要仔细阅读，尤其是合同里的付款阶段、比例和甲乙双方的责任更要熟知。03专业分包合同。（安装授权书）02定向分包合同。（安装委托书）04安装经销。2、进场前现场跟踪各项目经理自接到安装任务之日起，要按办公室提供的有关人员信息及时取得联系，尽快熟悉有关情况，并按图纸要求进行现场跟踪。为什么要进行现场跟踪，理由如下：2.1进场安装前现场跟踪(工地准备工作)的重要性有利于缩短安装时间为安装工作的顺利开展创造条件在用户心里树立良好的形象为安装款的顺利收取创造条件2.2发货前工地察看的必要性合同生效后１５天内必须安排第一次工地查看。发货前４５天、１５天安排第二、三次工地查看。理由如下:能够提前发现现场尺寸与图纸尺寸的偏差，可以通知相关部门进行修改1避免到货后由于尺寸问题影响施工进度2给客户造成负面影响3所有工地查看的资料必须由查看人书面确认予以存档保存4电梯进场所需的基本条件5电梯井道、机房满足图纸要求6所有楼层的最终地面标高线已经标注到电梯各层厅门口7内装修队伍已进场施工，能对已安装的电梯厅门进行及时装修8土建正在施工，能提供临时施工电源，能及时完成必需的土建回填工作901020304标高线、装修尺寸和中轴线的确认避免由于装修尺寸变更造成厅门、地坎、按钮的重新安装05项目经理将现场了解土建施工进展情况，填写《土建勘测纪录》和《电梯土建项目确认书》,。需甲方配合的事宜要行文并存档。一定要得到用户或者土建单位的书面确认为安装合同顺利实施创造条件在现场与甲方接触过程中，对甲方提出应解决的问题，要行文并存档。06项目预算项目经理根据安装合同约定和班组分包协议在进场前填写《电梯安装项目预算审批表》。经工程部经理、财务部经理审核，董事长批准后方可实施。编制《施工方案》填写《工程进度计划表》在施工工地开工前10日内编制出《施工方案123》《施工方案》编制完成后，由工程部经理审核，报公司技术负责人批准。填写《安装工程进度计划表》进场前准备送交监理资料：公司的资质证件（安全生产许可证、特种设备安装许可证、营业执照、组织机构代码证、安装人员的操作证）（复印件）。设备资料；合格证、型式试验报告（１、２、３……）（复印件）。厂家资质：包括：营业执照、制造许可证、组织机构代码证（复印件）。施工方案；施工进度计划表。建委（津）监表。5.2报开工：5.2.1填写《安装告知书》5.2.2特种作业操作证复印件5.2.3安装合同复印件。5.3对现场库房、电源、井道、机房是否符合要求再确认。5.4施工现场准备就绪，具备安装条件，需要进场，项目部要根据自己班组准备情况，提前三天填写《安装用工报备表》并报给办公室人力资源负责人，人力资源负责人接到报备表后，要立即核对报备人员是否持证和上意外伤害险。如项目部班组准备不充分，要提前7天填写《安装申请派工确认单》，由工程部协调安装班组。最后将确定好的施工人员名单转监察部，已备现场核。同时人力资源负责人要负责到财务部确认回款情况，如果回款不及时，要请该项目的销售人员确认收款责任，并在《安装用工报备表》或《安装申请派工确认单》上签字，最后再请有关部门签字确认，一切无误后转给各安装部。此单生效，进场施工。0504020301联系卸货场地，人员住宿。井道脚手架的搭建。设备吊装。与小组签定承包协议班组进场前三天项目部和安全部要和施工班组分别签署承包协议即《安装协议书》和《安全协议书》接收设备（卸车）如有问题及时和运输单位联系解决。安排班组进场按发货单清点设备件数。联系吊车，卸货付款一切准备就绪,工程部根据已填写好的《安装用工报备表》安排班组正式进场。并由负责该项目的项目经理负责根据现场实际情况填写《班组进场前安全准备工作标准》，核实无误后报给安全部以备监查。在整个施工过程中，如有人员变动，项目经理要负责填写《班组人员进出施工现场变更登记表》，如来不及填写要已短信的形式先行告知人力资源负责人。以便及时调整意外伤害险和现场核查。班组领取设备、工具。班组领取设备填写《领取工具表》和《起重工具检查表》如发现问题不允许使用。01领取劳动防护用品和生活用品。填写《劳保用品领用登记表》02班组进场要按照《班组进场前安全准备工作标准》做好一切准备工作。03进场后进行安全、技术交底做好安全防护。施工现场保护：护栏、护网、警示标识、机房临时闭锁、警示标牌、有效的头顶保护等。电梯施工期间要严格执行三级教育，即（1）安全部的安全培训和安全教育：所有接受培训人员要在《安全教育卡》上签字；2）项