监理人员考核表.doc

附表1：

副总监考核表

监理项目：大瑞铁路怒江至龙陵段监理二标项目部被考核人姓名：

序号

考核项目

及分值

考核内容及扣分

标准分

扣分

附注

一

素质能力

（10分）

1、法制观念强；遵守法律和规章（发生违纪违法扣2分、违规扣1分）。

2

2、理论联系实际，深入群众和现场（1分），及时掌握（0.5分）及考核情况（0.5分）

2

3、团结协作，谦虚求实（1分），如实反映情况（1分）。

2

4、守职尽责（1分），敢挑重担（1分），

2

5、服从大局，关心整体（1分），服从工作调配（1分）。

2

二

监理业务

（30分）

1、具有丰富的监理工作经验和监理知识水平（2分），熟练的处理监理各环节事宜（2分）；

4

2、具有较高的本专业专业知识水平和丰富经验，并善于运用和总结经验（2分）。有处理专业技术问题的决断能力（2分）；

4

3、能预见性的做好安全、质量监控（1分），杜绝安全、质量事故（3分）。

4

4、按巡视制度巡视工地,能够督促和指导监理人员进行现场工作（2分），发现工作中的问题（1分）；

3

5、具有好的统筹协调能力（2分）。原则性强，又能审时度势自如（2分）。

4

6、能掌握各单位工程进展情况（1分），及时准确审核工程验工计量（1分）；

2

7、有经营意识，合理使用和组织调配劳动力（2分）。节约开支，避免浪费，减少成本（2分）。

4

8、正确选用人材（2分），即时办理各项用工手续（1分）。

3

9、按时上报公司、业主要求的报告和资料（1分）；布置的工作能及时有效完成（1分）；

2

三

工作绩效

（40分）

1、监理费按时计价、催收及效果（10分）；

10

2、监理项目安全（2分）、质量（2分）、进度（1分）、环保（1分）等状况良好；无有本人责任的安全（1分）、质量事故（1分）；

8

3、监理工作有序进行，即时处理了影响工程安全、质量、进度、环保的复杂技术难点，职责范围外的技术难题、重难点工程有无及时向业主和公司汇报（4分）；

4

4、质量问题得到改进，及时向公司和业主反映（2分）；

2

5、没有发生劳动用工纠纷和没有违反劳动用工管理办法的行为（2分）；

2

6、管理有序，没有违反经营、财务管理规定的行为（3分）；

3

7、各级检查的评价和查出的问题大小（影响公司投标资质和舆论曝光扣8分；出现重大安全质量环保事故扣7分；出现一般事故扣1分／次，按次数累计扣分）；

8

8、工程交验时，工程合格、资料齐全移交公司；

2

四

道德行为

（20分）

1、严格监理（1分），热情服务（1分），科学规范（1分），公正廉洁（2分）；

5

2、遵守廉政建设规定（2分），无“吃、拿、卡、要”现象（8分）；

10

3、上下之间（1分）、各专业之间（1分）相互沟通、协商配合；

2

4、模范、带头遵守监理项目部各项规章制度；

1

5、同志间团结互助、相互尊重；

3

五

考评得分汇总

100

注：发生施工安全、劳动人身安全、工程质量事故等按考核办法事故考核标准执行。

考评人员：考评日期：年月日

附表2：

部长（主任）考核评分表

监理部名称：大瑞铁路怒江至龙陵段监理二标项目部被考核人姓名：

序号

总项内容

分项序号

分项内容

分值

评分标准、考核内容及检查方法

扣分标准

扣分

附注

一

监理业务

1

管段内全部监理工作，对监理人员进行培训、交底、组织学习、业务指导、监督检查及管理，服从总监安排。

50

全面负责监理组管段内安全、质量、环水保等监督控制工作；对本组监理人员进行管理、工作进行监督和指导。定期巡视检查现场工作，发现问题及时采取监理措施。

未对管辖监理人员实施有效管理或管理不力一次（扣3~5分）

不按规定频率进行巡视检查一次（扣5分）

巡视发现问题不及时采取措施一次（扣2～5分）

未组织培训、交底、学习的一次扣5分

未组织检查（如火工产品等、特种设备等、安全防护等）一次扣10分

不服从总监安排的一次扣10分

二

内业管理

2

对现场监理人员、施工单位资料的检查、指导，监理组内业资料台账建立、收集、整理、保管、上交。

40

巡视检查记录及台账；工程质量事故报告单及台账；会议记录、记要及台账；审查各类报审资料（施工组织设计（方案）、开工报告（含大临）等）及台账；按时上报各类表报（周报、月报、季报、年报）、资料及台账；检查施工单位内业资料管理及台账

不按规定建立档案资料或台账，每缺一项（扣5分）

资料不齐全（扣2～5分）

报监理部等上级单位的资料填写不正确、数据有错误