薄壁空心墩施工方案.docVIP

大丽高速公路第五合同段高墩柱施工技术方案

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大丽高速公路五合同段

(K23+793～K27+900)

空心薄壁墩施工技术方案

编制：纪海涛

审核：王喆

批准：凌建国

中交第三航务工程局有限公司

大丽高速公路五合同段项目经理部

2011-02-10

第一章、工程概况

一、项目概况

本工程起于大理市海东镇上登北侧山梁，接4合同段止点，路线下穿原海东至宾川老路后，转向东沿山梁布线，于K26+438附近设置连拱隧道穿越横山岭达沿桥村，止于大理市海东镇磨房村附近K27+900。本合同路线全长4.107km。路线总体走向为：西～东走向。主要控制点为上登（起点）、横山岭、沿桥村、磨房村（止点）。工程总造价2.27亿，合同工期24个月。

主要工程量如下：路基土石方约80万m3（含改移道路），共设桥梁2817.50m/6座（按单幅计列），涵洞27m/1道，通道86m/3道，连拱隧道355m/1座，另有一条长882.83m改线道路（含一座18+30+18m连续梁跨线桥）。

二、桥梁墩柱工程概况

尊庄1#大桥T形变截面空心墩为4#、5#，共计4根。T形变截面空心墩工程数量见下表：

尊庄1#大桥薄壁空心墩编号及高为：

序号

墩柱名称

子分项工程编号

墩柱高（cm）

1

4-左墩柱

TJ05QL01XB05DZ01

4850

2

4-右墩柱

TJ05QL01XB05DZ02

4850

3

5-左墩柱

TJ05QL01XB06DZ01

5000

4

5-右墩柱

TJ05QL01XB06DZ02

5000

第二章、施工总体部署

一、施工管理组织机构

本合同段设《中交三航局大丽高速公路五合同段项目经理部》一个，经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师、生产副经理组成，下设“六部二室”八个部门，即：工程部、质检部、经营部、物机部、安保部、财务部、综合办公室、中心实验室，全权代表我标段承担工程的实施、完成及缺陷修复等工作，服从业主的指挥和管理，服从监理单位的监督检查。项目部下辖1个桩基队、1个下构队、1个路基队、1个隧道队，1个T梁预制队共5个作业队，各施工作业队在项目经理部统一管理下从事各分项工程的施工任务。项目经理部组织机构框图见框图2-1

2-1项目经理部管理组织机构框图

项目经理：凌建国

项目经理：凌建国

总工程师：王喆生产副经理：刘桂

总工程师：王喆

生产副经理：刘桂

项目书记：陆建新

综合办：宋净函试验室：史兵物机部：钟红旗财务室：张广花安保部：孔祥华

综合办：宋净函

试验室：史

兵

物机部：

钟红旗

财务室：张广花

安保部：孔祥华

质检部：朱家富

工程部

：郑明来

合约部

：吴晓琴

预制场：唐

预

制

场

：

唐

军

路

基

队

：

罗

红

隧

道

队

：

陈

能

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桩

基

队

：

唐

军

下

构

队

：

陆

拥

军

表2-2组织机构职能表

序号

机构

业务职能

1

项目经理部

全权代表我单位履行合同的权利和义务，按项目法组织工程施工，实行项目经理负责制，项目经理由公司委派，负责全面工作。

2

工程

技术部

技术

负责工程的技术管理工作，主管图纸审核、岗前培训、技术交底，临时工程设计、编制施工组织设计、制定施工技术方案、工艺细则及应急方案等。参与工程质量的评定与验收。负责技术资料的收集、管理及竣工文件的编制。

测量

负责工程的测量工作，保证其测量放线准确、精度满足规范要求，保管各种内、外业测量资料。

3

安保部

安全、环保

安全管理：进行岗前安全教育培训、施工中日常安全检查及事故分析。督促检查安全设施的建设和管理作业人员安全防护用品的佩戴和使用。

环境保护：负责施工过程中的环境保护和污染治理工作。负责保持当地生态环境工作。

4

质检部

质量

质量管理：监督施工方案、工艺及操作规程的执行，制定质量通病防治措施，组织质量教育和QC小组活动，提交工程质量检验分析报告，组织工程质量的常规检查和自检，对工程质量进行自检评定，完成各种质量记录。

4

物机部

物资

负责工程材料和设备的的采购、运输、入库、点验、登记、保管、发放等管理工作；保障各种施工物资的供给，搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

机械

保证工程实施过程中的各种施工机械、设备、机具的正常使用和维修工作。

5

经营部

合同、计量

负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理，负责工程计量与支付工作。负责工程的全面计划管理，制定切实可行的施工生产作业计划，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作。

6

财务部

财务管理

负责项目的资金管理