2025年制造业例会制度及各部门主要汇报内容 .pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

制造业公司各部门例会制度及主要汇报内容

会议体系：

一、财务与业务的信息传递流程

1．销售回款管理

《销售、回款周统计表》；销售、回款均符合合同规定；并符合销售回款计划。

2．采购付款管理

《采购、付款周统计表》；采购、付款均符合合同规定，并符合采购付款计划。

3．存货收发存管理

《存货台帐》及《存货周报表》；存货的安全储备，存货余额及构成，存货的出入

库记录，存货冷次残背等质量问题的处理。生产废品、边角废料的统计与处理。

4．固定资产管理

固定资产台帐；在用、借用、调入、调出、购置、处置、质量问题的处理。

5．成本费用管理

《产品的标准成本》；材料的超定额标准耗用，采购价格的超合同规定及其他异常

情况的反映及控制；日常费用支付的合理性与必要性，在计划内，在预算内。

6．资金支付管理

资金收支日报表：掌握实际资金收支动态

资金收支平衡表：通过融资等保证资金动态平衡

资金计划：按经批准的《资金计划》执行，按授权支付审批制度进行审批，超计

划的由董事会或授权审批，不准改变批复用途使用，不准挪用或贪占。

7．财务管理

《销售合同执行情况表》：针对销售合同，登记发货、收款、发票等信息

《采购合同执行情况表》：针对采购合同，登记到货、付款、发票等信息

《应收帐款账龄分析表》

《过期应收帐款统计表》

《大额资金收支周报表》

财务周报、月报：问题沟通与反馈

二、参与经营周例会

①．市场部：

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

上周销售、回款计划的完成情况，差异原因及分析

下周的销售、回款计划

存在的问题，解决的方案，需要提供的帮助

＊＊通常的收款方式：

先款后货方式：款到发货

ＡＢＣ款方式：下订单，收３０％；发货，收３０％；开票后３个月收４０％。

信用赊销方式：给与重点客户一定的信用额度

信用额度通常是发货后一定期间后收款，即帐期

也可以是赊销货款累计到一定信用额度后收款，即信用额度。

②．经营计划部：

集团各公司上周计划生产量的完成情况，差异原因及分析

下周按市场订单及产能情况对各公司安排的生产计划，以及委外加工计划。

生产量中重点关注安全储备量的问题

＊生产供应量＝市场销量计划

＊本月生产量＝生产供应量－已有库存量＋安全储备量

③．采购部：

上周采购物资到货、到票及付款情况，差异原因及分析

采购质量问题存货的处理情况

下周按生产计划部的排产情况，制定的物资采购计划及货款支付计划

＊到期货款不一定都需要支付，要根据资金平衡的原理，以收计支，按销售资金

回笼情况，安排采购资金的支付。