华东师范大学EDP中心-管理者心理学高级研修班-课表.docxVIP

华东师范大学EDP中心-管理者心理学高级研修班-课表

第一章研修班概述

1.华东师范大学EDP中心简介

华东师范大学EDP中心（ExecutiveDevelopmentProgram）是华东师范大学下属的一个专业培训机构，致力于为企业及个人提供高质量的管理培训课程。

2.管理者心理学高级研修班宗旨

管理者心理学高级研修班旨在帮助企业管理者深入了解心理学知识，提升领导力、团队协作能力和个人素质，从而更好地应对企业运营中的各种挑战。

3.课程设置特点

本课程以实用性为导向，结合现代管理理念与心理学理论，通过案例分析、实战演练等多种教学手段，使学员能够学以致用。

4.适合对象

本课程适合企业中高层管理人员、人力资源负责人、培训负责人等有志于提升管理能力和心理学素养的职场人士。

5.课时安排

管理者心理学高级研修班共分为10个模块，每个模块2天，共计20天课程。

6.课程收益

-提升领导力与团队管理能力

-增强沟通协调能力

-提高员工激励与绩效管理能力

-掌握心理学在企业管理中的应用技巧

-拓展人际关系与资源整合能力

7.授课师资

本课程由华东师范大学EDP中心聘请的具有丰富教学经验和实践经验的专家、教授授课，确保课程质量。

8.课程费用

管理者心理学高级研修班课程费用为人民币XX元/人，含教材、午餐等。

9.报名方式

学员可通过以下方式报名：

-电话报名：拨打华东师范大学EDP中心电话进行报名

-网上报名：访问华东师范大学EDP中心官方网站，在线填写报名表

-邮箱报名：将报名表发送至华东师范大学EDP中心指定邮箱

10.开班时间

管理者心理学高级研修班每年举办多期，具体开班时间请关注华东师范大学EDP中心官方网站或电话咨询。

第二章课程模块与内容安排

1.模块一：管理者心理学基础

-心理学概述

-管理者必备的心理学知识

-心理素质与领导力

2.模块二：团队心理与行为

-团队心理动力学

-团队角色与功能

-团队冲突管理与协作

3.模块三：领导力发展与提升

-领导风格与领导力模型

-领导力提升策略

-领导艺术与团队激励

4.模块四：沟通心理学

-沟通的基本原理

-有效沟通技巧

-非言语沟通与影响力

5.模块五：员工激励与绩效管理

-激励理论及其应用

-绩效考核与反馈

-激励机制的建立与优化

6.模块六：压力管理与情绪调节

-压力与情绪的关系

-压力管理策略

-情绪智力与领导力

7.模块七：变革管理与创新

-变革的心理动力学

-变革领导力

-创新思维与团队创造力

8.模块八：危机管理与心理干预

-危机心理与应对策略

-心理干预技巧

-危机后的团队重建

9.模块九：人力资源管理与心理学应用

-人力资源规划与心理学

-员工招聘与选拔

-培训与发展心理学

10.模块十：综合案例分析与实践演练

-典型案例分析

-实践演练与讨论

-课程总结与反思

第三章授课师资与教学方法

1.授课师资介绍

-顶尖教授：来自华东师范大学等知名高校的心理学、管理学教授，具备深厚的理论功底和丰富的教学经验。

-实战专家：来自知名企业的高级管理人员，具备丰富的实战经验和成功的管理案例。

-咨询顾问：专注于企业咨询和培训的专业人士，能够提供实际可行的解决方案。

2.教学方法

-讲授：系统讲解理论知识，帮助学员建立扎实的理论基础。

-案例分析：通过分析真实案例，使学员能够将理论知识与实际工作相结合。

-实战演练：模拟实际工作场景，让学员在实际操作中提升管理技能。

-小组讨论：分组讨论问题，促进学员之间的交流与合作，拓宽思路。

-个人作业：布置课后作业，鼓励学员自主学习和思考。

-考核评估：通过考试、作业、小组讨论等多种方式对学员的学习成果进行评估。

3.教学特色

-实用性强：课程内容紧密联系实际工作，确保学员能够学以致用。

-互动性强：鼓励学员参与讨论，充分调动学员的积极性。

-指导性强：教师提供个性化的指导和反馈，帮助学员提升管理能力。

4.教学支持

-教材资料：提供全面的教材和阅读资料，方便学员复习和深入研究。

-网络资源：通过线上平台，提供额外的学习资源和交流空间。

-师资团队：建立师资团队，为学员提供持续的学习支持和咨询服务。

5.学员反馈

-教师评价：收集学员对教师的评价，以不断提升教学质量。

-课程改进：根据学员反馈，不断优化课程内容和教学方法。

6.教学环境

-课堂设施：提供舒适、现代化的教学环境，确保学员能够专注于学习。

-辅助设施：提供必要的辅助设施，如投影仪、白板等，以支持教学活动。

7.教学管理

-班级管理：建立班级管理体系，确保学员能够有序参与各项教学活动。

-学籍管理：对