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生产车间2020年终工作总结
Worksummaryofproductionworkshopattheendof2020
(工作总结)
单位:____________________
姓名:____________________
日期:____________________
编号:YB-BH-068163
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
年终工作总结
生产车间2020年终工作总结
总结简介:本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一
项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,
得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,本内容由人工
校对,请预览觉得合适可以下载直接打印使用。
生产车间2018年终工作总结(一)
桃花落去,梅雪冬阳.自从20**年09月进入某某公司制造部担任车间主任一
职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设
备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO9000认证的试行推动下,产量、质量
都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面:
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603PCS到12月份DEM产量达到1503353PCS,
OEM335353PCS,短短三四个月,产量翻了一倍多,这组数据正说明了在张总、
陈工的正确带领下,在晶体制造部所有员工的共同努力下,才会创造出某某公司
制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率由10月份
83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%,直通率也创下了某某公司制造部产
量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等
方面加强控制。
第2页
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
年终工作总结
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起,14.7456MHZ/S
和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流
动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇
等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较
大。另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对
员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设
备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好,有待于在2007年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,
随着ISO9000质量体系试行的推动下,产品批量卡等数据报表也能准确的统计
好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性,人工上架在10月底对操作工艺进行了
修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架
的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
第3
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