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;;;全面负责公司车间生产任务的安排和协调，确保生产任务顺利完成。;全面完成车间生产任务，产品产量和质量均达到公司目标要求。;车间生产效率和产品质量均得到显著提升，多次获得公司领导和客户的赞誉。;团队协作;;公司现行的车间管理流程主要包括生产计划制定、原材料采购与储存、生产过程监控、成品检验与出库等环节。;提出的改进措施及实施效果;;安全生产制度;;质量控制流程;定期统计产品合格率数据，分析产品合格率的变化趋势和原因。;对不合格品进行隔离，避免与合格品混淆，确保不合格品不流入市场。;持续改进计划与目标设定;;设备巡检与维护计划执行情况;故障预警系统;;;;建立全面、准确的成本核算体系，明确各项成本的责任和分摊方法。;节约成本的途径和实际效果;;;;提高生产效率;根据市场需求和产能情况，制定每月的生产计划，并细化到每周、每日的生产任务。;;持续学习;
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