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班组长2020工作总结及2021
工作计划
Teamleaders2020worksummaryand2021workplan
(工作总结)
单位：____________________
姓名：____________________
日期：____________________
编号：YB-BH-025800
实用文本|PRACTICALTEMPLATE
年终工作总结
班组长2020工作总结及2021工作计
划
总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一
项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，
得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工
校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。
班组长2017工作总结及2018工作计划(一)
2017年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得
了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：
一、加强班组建设和管理
1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前
班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要
求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因
此，在**年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，
同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理
1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间
发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并
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实用文本|PRACTICALTEMPLATE
年终工作总结
限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力
度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量抽检合格率大大提高，水分超标现
象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，
并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成
本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低
了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成
功应用于生产，降低了生产成本。
总之，2017年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要
表现如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到
位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，
为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全
管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该
不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中
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