网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

现场培训心得范文.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

现场培训心得范文

Onsitetrainingexperience

(培训心得体会)

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YB-BH-014438

心得体会|Experience

培训心得体会

现场培训心得范文

说明:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。语言类读书心得同数学

札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践中去,通过实践反思学习内容并记录

下来的文字,近似于经验总结。本内容可以放心修改调整或直接使用。

现场培训心得范文篇1

进公司已经俩个多月了,在这俩个月里,我学习到了很多。由刚开始什么也

不懂,到现在能把施工材料的名字叫上来。每一样施工材料的使用,每一道施工

顺序都已经了解。

学习的时候,仍然有许多让我了解了更多的东西。工程管理与我想象中的不

一样,原来以为上面也不用去做,只要在现场看看就可以了,通过这次学习才发

现者当中每一个施工过程都是经过各种各样的标准衡量的,并不是随便一施工就

行的。都是必须严格按照图纸上面的规定要求进行施工的。自己必须懂得更多关

于加热炉施工这方面的施工规定和标准才行的。

通过学习发现,想要做一个合格的现场管理和专业技术人员不是那么容易。

其中管理材料、工程质量只是基本的知识,更要做到和甲方及时的沟通,处理对

方提出的问题,同时还要及时的反应给下面的施工队和各种设备厂家的人员进行

解决。由于有多个施工队伍一同进行施工还要把施工材料进行合理的规划,而且

天车、吊车也要进行分工明确使用时间段进行使用。其中的材料进出场都需要甲

方的进出门岗各个负责人签字才可以的。现场收取施工材料的时候还要进行及时

的检查,看是否与清单上面的一致,不一致就要及时的反应。尤其有很多设备自

身带有说明书、合同和技术附近的资料要保管好,做到心里有数,同一厂家进行

第2页

心得体会|Experience

培训心得体会

统一管理。其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,

对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时

在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措

施。保持和各个施工队和各个设备厂家可以及时沟通、合作,出现任何状况都可

以及时的解决。工程的施工质量也是一个方面,施工过程保持着严格要求,一切

按照施工要求进行,对施工单位进行监督,以免发生质量问题。进度管理是施工

项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,

以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路等工作,建

立各类台帐,做好管理准备工作,大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各

分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。

通过这次的学习让我更加的了解工程过程中所需要了解的和解决的问题,也

学习到了更多关于施工过程的规范。许多自己以前没有注意到的东西,这次学习

让我受益匪浅。

现场培训心得范文篇2

品质两字是由三个口和三个斤组成,也就是说要想做好品质,除了要严格遵

守作业标准外,还需品质管理人员婆婆妈妈,斤斤计较去指导您负责范围的作业

及品质检验人员,让之理解并执行,同时需确认实施效果。

一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下

属失职的责任,例如某些企业,下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯,

而管理人员每次均采取罚款,而且还骂员工很笨,教多次都教不会,使员工抵触

情绪及怨言很大,但问题一直未得到解决,其实不是员工笨教不会,而是我们给

文档评论(0)

138****1516 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档