工作计划执行跟踪表格-工作项目进度记录.docVIP

工作计划执行跟踪表格工作项目进度记录

序号

项目名称

负责人

计划开始时间

计划结束时间

实际开始时间

实际结束时间

项目进度

问题与困难

进度备注

1

项目A2023030120230310

80%

无

2

项目B2023022820230301

60%

资源不足

3

项目C2023041520230430

40%

人员短缺

4

项目D

赵六2023050120230515

20%

外部因素

表格说明：

序号：项目排序编号。

项目名称：具体工作项目的名称。

负责人：负责该项目的责任人姓名。

计划开始时间：项目计划开始的时间。

计划结束时间：项目计划结束的时间。

实际开始时间：项目实际开始的时间。

实际结束时间：项目实际结束的时间。

项目进度：项目实际完成进度，以百分比表示。

问题与困难：项目执行过程中遇到的问题和困难。

进度备注：对项目进度的其他备注信息。

序号

项目编号

项目名称

负责人

预计工期（天）

实际工期（天）

完成进度

关键节点

风险因素

备注

1

P001

市场调研

张华

30

28

93%

报告提交

数据偏差

2

P002

产品开发

李明

45

50

89%

测试上线

技术难题

3

P003

运营活动

王丽

40

42

95%

活动总结

人手不足

4

P004

客户关系管理

刘强

60

58

96%

数据清洗

系统故障

表格说明：

序号：项目跟踪的序号，用于识别和排序。

项目编号：项目唯一标识码。

项目名称：正在进行中的工作项目名称。

负责人：负责该项目的具体执行人。

预计工期（天）：项目预计完成所需的时间。

实际工期（天）：项目实际完成所需的时间。

完成进度：项目当前完成工作的百分比。

关键节点：项目中的关键里程碑或任务点。

风险因素：影响项目进度或质量的风险要素。

备注：对项目进展的额外注释或信息。

项目编号

项目名称

项目阶段

负责人

计划开始日期

计划结束日期

实际开始日期

实际结束日期

完成百分比

关键里程碑

备注

001

系统集成项目

开发阶段

王刚2023033120230410

85%

系统测试

预计提前完成

002

市场推广活动

实施阶段

李娜2023041520230420

90%

广告投放

临时增加预算

003

产品设计

设计阶段

张伟2023053020230615

60%

初步原型

研发资源受限

004

营销策略

分析阶段

刘洋2023063020230710

70%

市场调研报告

预算调整

表格说明：

项目编号：每个项目的唯一识别码。

项目名称：正在执行的项目名称。

项目阶段：项目当前所处的生命周期阶段。

负责人：负责管理或执行该项目的个人或团队。

计划开始日期：项目最初计划的开始日期。

计划结束日期：项目最初计划的结束日期。

实际开始日期：项目实际开始的日期。

实际结束日期：项目实际结束的日期。

完成百分比：项目完成工作的相对百分比。

关键里程碑：项目中的重要时间点或任务。

备注：对项目执行过程中的任何特别说明或需要关注的事项。